目标管理培训.ppt

目标管理培训
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目标、绩效、薪酬、全面预算之间的关系
战略目标
公司年度目标
部门目标
员工目标
绩效诊断与提高
绩效计划
绩效考核与面谈
绩效辅导
绩效结果应用
全面预算
薪酬策略
薪酬结构
薪酬标准
薪酬调整
短期激励
长期激励
全面预算
全面预算
预算目标
预算编制
预算监控
预算评价
目标体系
绩效体系
薪酬体系
全面预算
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1、目标管理原理
2、什么是目标
3、什么是目标管理
4、如何构建目标管理体系
目录
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经理最烦恼的事情
需要深入到每一个具体事务中去;
白天的时间总是不够;
员工太胆小,以致该决策时不决策;
员工不明白为什么要做这些工作;
员工对谁该做什么和谁该负责有异议;
员工给经理提供的重要信息太少;
问题发现太晚以致无法阻止它扩大;
……
员工最烦恼的事情
不了解他们的工作好还是不好;
工作完成很好时没有得到认可;
没有机会学习新技能;
发现上司对自己不满但不知怎么办;
自己不能做任何简单的决策;
管得过细,喘不过气;
缺乏完成工作所需要的资源
……
引入目标管理之后
使主管不必陷入各种事务中(适当管理)
帮助员工提高掌控工作和自我决策能力(员工发展)
减少员工之间因职责不明而降低效率(责权利清晰)
减少出现当你需要信息时没有信息的局面(改善沟通)
帮助员工找到错误和低效率原因(绩效提高)
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管理者
被管理者
做好工作
监督控制、约束惩罚。
重罚轻奖。
不得不努力
他怕什么?己所不欲,强加于人。
管理者
被管理者
做好工作
指导鼓励,外加交换。以奖为主。
自己的事,努力作。
他想什么?己之所欲,拱手让人。
科层等级推式管理
关系平等的目标拉式管理
科层等级推式管理与关系平等的目标拉式管理的比较模型
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目标管理的原理
目标管理原理
X理论&Y理论
广泛参与的融合原理
自主选择的负责原理
斜坡推球的渐进原理
充分沟通的信任原理
目标明确的行为原理
领导服务的平等原理
领导方式
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X理论&Y理论
X理论
1、大多数人是懒惰的;
2、工作是令人讨厌的;
3、人们尽可能逃避工作,因此应依靠外部强制约束管理;
4、人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利,工作动机是为了报酬;
管理方式:胡萝卜加大棒
Y理论
1、人都有发挥自己潜力,表现自己才能,实现自己人生价值的需要;
2、工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足,被赏识和自我实现同金钱一样重要;
3、人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标;
管理方式:鼓励员工自我管理
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8
领导运用权力的程度
下属的自由度
上司容许下属在一定(组织职权)范围内自主决定
上司制定决策,向下属推销(向下属说明决策方案的英明之处)
上司提出决策草案,交由下属讨论后可修改
上司提出问题,广泛征求下属意见和建议后决策
上司提出决策,下属执行。(理解的执行,不理解的也要执行)
命令式指导式参与式授权式
只要他们照着剧本演出而能带来票房收益,我都能容忍他们的傲慢与坏脾气。
——目标管理理论创始人:彼得·德鲁克
领导方式
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谁也不会对自主选择的结果有怨言;
抓阄选择是古今中外在选择协调困难时普遍选用的通招。
自主选择的负责原理
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自主选择的意志作用过程
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