红星美凯龙案例分析大赛.ppt

第二届研究生学术案例分析大赛
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目录
第一部分案例背景及问题的导入
第二部分企业战略的基本类型
第三部分战略的分析
第四部分建议
第五部分案例启示
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案例背景及问题的导入
红星美凯龙自1986年以600元创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任,至2010年7月,开办了66家连锁商场, 2009年销售总额突破313亿元,成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。
然而,在其成功光环的背后也存在核心竞争力日益弱化、企业文化缺失、决策权过分集中等问题,我们从战略管理的角度出发,通过对企业战略基本类型的引入来分析红星美凯龙战略的选择及运用,学习它成功的经验和分析其存在的问题。
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企业战略的基本类型
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战略分析-从公司战略方面分析
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战略分析-从业务层战略方面分析
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7
重新确定新时期红星美凯龙的核心竞争力
重新塑造和提升红星美凯龙的企业文化
充分授权,提高决策的效率和质量
进行创新管理、提高企业活力
…
建议
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初步印证了“品牌集中展示+商场