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设计变更与技术核定
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目的
通过明确旭辉集团各事业部的项目设计变更与技术核定管理工作程序,做到集团范围内设计变更管理的规范和统一。
适用范围
适用于旭辉集团下属事业部所开发项目的设计变更与技术核定管理工作。
术语和定义
设计变更:设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我方验证的设计文件进行的修改。设计变更具体包括以下几个方面:
为完善工程设计内容、纠正设计错误、保证设计效果及而由业主或设计单位提出的对原有设计文件进行的设计变更与施工图补充设计文件。
为满足改善使用功能、营销需要、客户需求等销售要求而由业主营销部门提出的更换设计材料、调整设计风格的设计修改。
为达到政府相关部门提出的报批报建要求,为满足政府配套部门提出的相关要求而由业主开发配套部门提出的更换设计材料、调整相关设计内容的设计修改。
为满足降低成本、节约工期而由业主项目部提出的更换设计材料、改变施工顺序、变更结构形式及其他形式的设计修改等。
因咨询单位提出的合理化建议而由业主或设计单位提出的对原有设计文件进行的设计变更与施工图补充设计文件。
技术核定单:依据施工现场情况,由施工单位填写《技术核定单》提出,项目部审核/审批后,对原有设计文件进行的设计修改。
设计变更与技术核定业主指令单:设计变更与技术核定审批通过后,由项目部签发的用于向施工、监理单位下达业主指令的单据。设计变更与技术核定业主指令单需加盖项目部公章,其后附变更后的设计文件。
职责
设计部
设计变更控制的责任部门。
成本部
设计变更与技术核定费用控制的责任部门。
营销部
设计变更发起需求的责任部门
开发配套部
设计变更发起需求的责任部门
项目部
设计变更与技术核定执行与反馈的责任部门。
技术核定单控制的责任部门。
设计变更发起需求的责任部门
项目设计主管/各专业设计师
项目设计主管:项目设计变更的第一责任人,各专业设计师提出的设计变更必须经过项目设计负责人签字才能生效。
各专业工程师;专业设计变更发起与审核的第一责任人。
项目部经理/项目部工程师
项目部经理:设计变更执行的第一责任人。
项目部经理:设计变更与技术核定审批(1万元以下)。
项目部工程师:技术核定发起的第一责任人,设计变更与技术核定执行、反馈、汇总的责任人
事业部副总经理:设计变更与技术核定审批(1万元以上10万元以下)。
事业部总经理:设计变更与技术核定审批(10万元以上)。
工作程序
设计变更的发起,论证与会签
施工过程中,营销部有变更需求时,由营销部填写《变更申请表》,就客户需求进行描述及评估,经项目设计主管审核,营销部经理审批决定变更后(视需要与营销主管领导事前沟通),由专业工程师或项目设计主管负责填写《设计变更审批表》履行设计变更审批程序。
施工过程中,开发配套部有变更需求时,由开发配套部填写《变更申请表》,就规划与配套需求进行描述及评估,经项目设计主管审核,开发配套部经理审批决定变更后(视需要与开发配套主管领导事前沟通),由专业工程师或项目设计主管负责填写《设计变更审批表》履行设计变更审批程序。
施工过程中,项目部有变更需求时,由项目部填写《变更申请表》,就变更需求进行描述及评估,经项目设计负责人审核,项目经理审批决定变更后(视需要与事业部领导事前沟通),由专业工程师或项目设计主管负责填写《设计变更审批表》履行设计变更审批程序。
注:,,《变更申请表》作为发起变更的依据。
在施工交底时以《施工交底图纸会审纪要》形式予以明确的必须由设计单位出具的设计变更,由设计部负责填写《设计变更审批表》履行设计变更审批程序。
施工过程中,其他原因(含业主,设计单位)引起的设计变更,由设计部负责填写《设计变更审批表》。
设计变更需求提出后,项目设计主管须与相关专业(工程、成本、营销)等人员进行充分的沟通和论证,以确定设计变更的必要性和可行性。参与论证的专业和人员的范围视变更的大小及影响予以确定。
设计变更论证后如确定此次变更必须发生,则由项目设计主管/专业工程师委托设计公司出具变更图纸。出具设计图纸前应提前知会变更的审核、审批领导,以免造成在审核、审批领导完全不知情的情况下造成图纸和时间的浪费
在施工阶段,如设计变更必须发生而工程施工进度急迫时,设计公司出设计变更图纸的时间满足不了要求,可由项目设计主管在征得设计公司同意前提下,由设计公司驻现场设计代表先行出变更图纸并加盖设计公司设计修改专用章确认。如遇特殊情况,可由设计部先行出变更设计图纸交设