采购降本推进计划.doc

中国·人民电器集团
2011年精细化管理推进计划完成表
为了深化落实集团董事长提出的“精细化管理”要求,持续降低生产成本,使库存达到最佳水平,全面提升生产效率。特布置以下重点工作:
序号
组名
人员
项目
工作要求及实施细则
责任人
完成时间
督导部门/人员
1
采购降本推进小组
顾问:方焕生
组长:陈凯
副组长:郭李
组员:陈林松曹国芳谢兵胡振宇毛成洁吴旭静
1、锁铜、锁银等战略采购降本
根据国际、国内经济形势及实际需求情况,对采购物资进行低价储备。
郭李
(方总指导)
待机开展
2、采购协议
采购合同(含代管条款),质量保证协议,职业健康、环境保护供货协议
陈林松
(倪辉煌配合)
2012-1-20
采购说明书(技术协议)
陈林松
(倪辉煌配合)
2012-1-20
3、整合标包,增加供应商对企业的依赖程度
分析几种物质(冲件、塑料件、标准件、胶木件、弹簧、仪表件、电子元器件)不同供应商的供应比例及供应商产能进行统计分析,对单种物质的供应商进行减少
陈林松
(倪辉煌配合)
2012-4-25
采购量大的货源信息收集,进行投标竞价
收集年采购金额500万以上(先找1000万以上)的零部件供应商信息各3家
陈林松
2012-3-25
4、采购配额
每月的采购配额的编制、送审及实施的统计、分析、改进。
谢兵
每月21日前
5、采购员轮岗制度
制定采购员的轮岗制度,结合实际情况制定2012年采购员轮岗计划
谢兵/毛成洁
2012-1-20
6、加快供货周期及物料配套供货
通过对现供货周期进行统计,要求2012年供货周期提高20%,减少零部件库存
谢兵、毛成洁、胡振宇、吴旭静、
指标考核
要求根据库存情况进行物料配套采购及配套采购
7、完善核算基础数据,了解同行信息
完善浙江公司、控股公司、成员企业核