采购降本推进计划.doc

袅蚅中国·人民电器集团肀2011年精细化管理推进计划完成表羈为了深化落实集团董事长提出的“精细化管理”要求,持续降低生产成本,使库存达到最佳水平,全面提升生产效率。特布置以下重点工作:薆序号蒂组名蒂人员莇项目莆工作要求及实施细则薃责任人薁完成时间螆督导部门/人员1采购降本推进小组顾问:方焕生组长:陈凯副组长:郭李组员:陈林松曹国芳谢兵胡振宇毛成洁吴旭静1、锁铜、锁银等战略采购降本根据国际、国内经济形势及实际需求情况,对采购物资进行低价储备。郭李(方总指导)待机开展2、采购协议采购合同(含代管条款),质量保证协议,职业健康、环境保护供货协议陈林松(倪辉煌配合)2012-1-20采购说明书(技术协议)陈林松(倪辉煌配合)2012-1-203、整合标包,增加供应商对企业的依赖程度分析几种物质(冲件、塑料件、标准件、胶木件、弹簧、仪表件、电子元器件)不同供应商的供应比例及供应商产能进行统计分析,对单种物质的供应商进行减少陈林松(倪辉煌配合)2012-4-25采购量大的货源信息收集,进行投标竞价收集年采购金额500万以上(先找1000万以上)的零部件供应商信息各3家陈林松2012-3-254、采购配额每月的采购配额的编制、送审及实施的统计、分析、改进。谢兵每月21日前5、采购员轮岗制度制定采购员的轮岗制度,结合实际情况制定2012年采购员轮岗计划谢兵/毛成洁2012-1-206、加快供货周期及物料配套供货通过对现供货周期进行统计,要求2012年供货周期提高20%,减少零部件库存谢兵、毛成洁、胡振宇、吴旭静、指标考核要求根据库存情况进行物料配套采购及配套采购7、完善核算基础数据,了解同行信息完善浙江公司、控股公司、成员企