采购降本推进计划.doc

膅中国·人民电器集团蒂2011年精细化管理推进计划完成表肇为了深化落实集团董事长提出的“精细化管理”要求,持续降低生产成本,使库存达到最佳水平,全面提升生产效率。特布置以下重点工作:蚆序号薄组名节人员肈项目螅工作要求及实施细则羃责任人羂完成时间督导部门/人员1采购降本推进小组顾问:方焕生组长:陈凯副组长:郭李组员:陈林松曹国芳谢兵胡振宇毛成洁吴旭静1、锁铜、锁银等战略采购降本根据国际、国内经济形势及实际需求情况,对采购物资进行低价储备。郭李(方总指导)待机开展2、采购协议采购合同(含代管条款),质量保证协议,职业健康、环境保护供货协议陈林松(倪辉煌配合)2012-1-20采购说明书(技术协议)陈林松(倪辉煌配合)2012-1-203、整合标包,增加供应商对企业的依赖程度分析几种物质(冲件、塑料件、标准件、胶木件、弹簧、仪表件、电子元器件)不同供应商的供应比例及供应商产能进行统计分析,对单种物质的供应商进行减少陈林松(倪辉煌配合)2012-4-25采购量大的货源信息收集,进行投标竞价收集年采购金额500万以上(先找1000万以上)的零部件供应商信息各3家陈林松2012-3-254、采购配额每月的采购配额的编制、送审及实施的统计、分析、改进。谢兵每月21日前5、采购员轮岗制度制定采购员的轮岗制度,结合实际情况制定2012年采购员轮岗计划谢兵/毛成洁2012-1-206、加快供货周期及物料配套供货通过对现供货周期进行统计,要求2012年供货周期提高20%,减少零部件库存谢兵、毛成洁、胡振宇、吴旭静、指标考核要求根据库存情况进行物料配套采购及配套采购7、完善核算基础数据,了解同行信息完善浙江公司、控股公司、成员企业核算基础数据,为投标竞价做准备。曹国芳2012-4-20通过核算工作,向供应商了解同行产品改进信息,促使技术降本及品质提升。曹国芳持续开展8、建立采购部员工降本建议指标考核制度通过指标考核,形成人人控制成本的氛围郭李每月考核9、战略合作伙伴战略合作伙伴名单的确定及签订协议书陈林松2012-3-1810、给供应商的一封信发动供应商参与采购降本工作陈凯2011-12会签备注工作要求及实施细则流程根据PDCA循环,从认清现状、统计数据(P)到分析原因、制定可行可量化和可对比数据的解决方案,再按照方案实施整改(D),