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专�题
劳拉· 黄����������
放松,记住你也在面试他们,正如他们在面试你一样。
分享求职面试心得
久前,我被问到这样一个问题:“一架飞机里可以装反,我已经决定,仍然忠于自己的优势及热情,不要被一些
不下多少粒豆豆糖?”与我交谈的并不是早熟的�岁小金玉其外的合同所迷惑。我将继续在销售与市场领域发展,并
孩,而是一位�多岁的中年人——他就职于某全球领军企致力于塑造消费者行为的工作。
业,当时我正在面试该企业的一个诱人职位。就在同一次面令我惊奇的是,无论是在工作地点、职务或行业方面选
试中,我还被问到:“�的立方是多少?”,“你认为��年�择变动,如此多的��学生似乎都打算改行,我可能算不上
月�日的利率将是多少?请回答确切的利率数字,精确到百是典型。
分点后两位。”从前的战略咨询顾问们,如今在业内寻找管理类工作。
每个��学生都会告诉你,我们正处于招聘季节。一些商务拓展人员开始尝试从事投资银行业。一些企业家们
有趣的是,并非像我在欧洲工商管理学院����的同学转而竞聘高级咨询师的工作。还有一些厌倦打工的人,设法
们原本猜测的那样,这次面试不是一家投资银行或金融服务开创自己的企业。每个人都在觊觎别人的工作。
机构的面试。实际上,这次招聘的是销售与市场部门的一个为什么不为这些工作开设某种内部市场呢?这与我们在
职位。尽管对于销售与市场方面的职位而言,面试过程看似宏观经济学中所学的“双重耦合”����������问题颇为
随意——至少与那些应聘投行职位的同学相比是这样, 但这相似。
家特别的机构却将“压力面试”加在他们的压轴戏中。欧洲工商管理学院的校友们担心找不到工作的人数令人
在压力面试中,面试官会向应聘者迅速抛出一堆问题, 惊讶。有些人一直表现卓越,获得过无数赞誉和大笔的年终
特点通常是些颇为复杂、回答时间也很紧迫的问题,目的是奖金,却承认他们担心自己不够优秀。不论在职务上有没有
想观察受试者面对“压力”如何应对。这一类型的面试还具什么变动,我们都掌握了许多新学到的��技能。甚至连我
有其它的变化形式,比如雇主让一组面试官排成一列,每次自己都有感于最近演练娴熟的���技巧、以及创建宏和数据
允许一人或全体出现,每位面试官的惟一任务是对应试者造透视表的能力。而就在一年前,我还属于只会使用向下箭头
成压力。向下滚动一张�万行电子数据表的那些人中的一个。现在,我
与压力面试形成鲜明对照的是行为面试,在这类面试中, 还能从不同的角度关注营销活动,并�几乎�迫切地希望告诉任
应聘者被要求描述过去工作经历,以此表明自己的领导能力、何愿听的人,这些营销活动有可能如何获得改进。我发现,自
团队精神或创造力。这类面试中,任何答案都是可以接受的, 己能够在框架内进行思考,并希望人们能以更有条理、更为
重要的是如何描述事件情形。简练的方式来表达观点。
此外还有其它类型的面试,如信息化面试、结构化面试我想到了可能在新加坡旺盛发展的新企业和新产品,并
和半结构化面试等。注意到对销售力