财务人员财务知识培训.ppt

培训内容
更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用
介绍基本的财务概念
学会如何阅读财务报表
介绍预算工作的基本目的和流程
成本的概念及组成,降低成本的几个细节
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现代财务的职能与组织
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现代企业的财务管理体系介绍
财务会计
提供信息
企业外部用户
管理会计
财务管理
信息
信息
记录
直接管理
企业内部用户
信息
股东财富最大化
目的
目的
其他信息和方法
其他信息和方法
传统财务会计主要服务于企业外部用户,它通过向管理会计和财务管理部门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理,管理会计是会计与管理的直接结合。整个财务、会计体系以实现股东财富最大化为目标
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财务的二大分支
财务会计:以传统会计为主要内容,通过一定的程序和方法,将企业生产经营中大量的、日常的业务数据,经过记录、分类和汇总,编制会计报表,向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果和财务状况及其变动情况的会计报表。
制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表
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管理会计:利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。
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管理会计主要工作
对产品线(或产品)的盈利分析,考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉;零部件、服务等是自产还是外包更好;生产单位产品的边际利润是多少?
对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析,来确定营销策略;
新产品开发,在保证公司预期利润前提下,如何设计新产品,控制新产品目标成本;
在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本,逐步改进生产,降低制造成本;
如何设计一个良好的企业成本控制系统,逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业(活动),改进营销、生产、服务等业务流程;
产品、客户、销售渠道等的总成本(包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和)是多少?产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价;
如何从战略高度来降低总成本,而不仅仅是制造成本,因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的,还有各种管理费用,这些也是需大力降低成本的环节。
用数字说话,公司哪一部门的业绩最好,哪一部门最差,如何改进部门业绩等等管理会计应用业务
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现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员,财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同,增加了很多管理的功能
新产品开发
采购
生产
仓储
分销
最终客户
投资回报分析、预测投资收益
产品成本估价
制定项目的财务计划
采购统计
从财务角度对供应商进行分析
生产成本分析
产品成本分析
工序成本分析
库存分析
ABC库存管理
最佳库存决策
渠道分析
客户分析
利润敏感性分析(销价,销售量,变动成本,固定成本)
细分市场分析
市场占有率分析
客户服务分析
财务管理会计分析职能
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财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
营销预算、管理费用、制造费用预算与实际发生的费用的对比
个人开支帐目
采购帐目(应付款)
顾客帐目(应收款)
公司间帐目
固定资产帐目
资产负债表+ 损益表
财务管理和内部控制
财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理,涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容
保持良好的财务记录
确保安全有效的内部控制
保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应
商务上的领导作用
协助制定目标决策
从财务角度出发/分析商业运作
协助制定商业决策、战略规划与竞争分析
通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报
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