2012年首季开门红实施方案.docx

唐农信发, 2012? 号
关于印发唐河县农村信用合作联社 2012年
首季业务经营“开门红”竞赛活动实施方案的
通 知
各信用社(部) :
现将《唐河县农村信用合作联社 2012 年首季业务经营“开门
红”竞赛活动实施方案》印发给你们,望认真学习并组织实施。
二O一二年一月九日
主题词:首季开门红 竞赛活动 实施方案 通知
抄 送:市办。
内部送:联社各位领导,各部(室)中心。
唐河县农村信用合作联社办公室 2012 年 1 月 9 日印发 65 份
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唐河县农村信用合作联社
2012 年首季业务经营“开门红”竞赛活动
实施方案
为扎实做好 2012 年全县信用社首季业务经营工作,做到各项
工作早动员、早部署、早安排,抓住业务快速发展的关键时期,争
取到全年工作的主动权, 经县联社研究决定在全县农村信用社开展
首季业务经营“开门红”竞赛活动,为确保竞赛活动顺利进行,特
制定如下实施方案:
一、指导思想
首季业务经营竞赛活动的指导思想是: 以科学发展观统领全
局,以省联社提出的 “十项创新” 、“六个把握” 为指导, 坚持“稳
中求进、重点突破、统筹兼顾、稳健经营”的工作基调,紧紧围绕
组织存款,信贷管理,清收盘活,提高效益等主要业务工作,加快
业务品牌创新, 力促圆满实现首季业务经营工作目标, 为全年各项
业务经营工作起好步、开好局、奠好基。
二、组织领导
为确保此次活动扎实推进, 县联社成立首季业务经营竞赛活动
领导小组,联社理事长秦克建任组长,联社主任霍文清为副组长,
其他班子领导为成员。 活动领导小组下设办公室, 办公室主任由联
社总稽核李波兼任,成员由各部室(中心)负责人组成。各信用社
(部) 也要成立相应的领导机构, 并明确专人负责统计上报数据及
信息反馈。
三、目标任务
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1、各项存款净增 57600 万元,其中卡存资金净增额占存款净
增额 20%。
2、新增贷款投放按新增存款的 70%以内控制。
3、到期贷款收回率达到 97%(其中现金形式发放的贷款,到
期收回率达到 100%)。
4、利息收入 4000 万元。
5、不良贷款清收 1746 万元,不良贷款占比下降≥ %,其
中:不良贷款现金清收率高于 50%。
6、卡存资金 11520 万元。
7、 POS机布放 36 台。
四、方法措施
2012 年,是全面落实国务院关于加快河南中原经济区建设指
导意见的起步之年,也是农信社转变增长方式、促进达标升级、加
快改革发展的关键之年。做好 2012 年首季业务经营“开门红”工
作事关全局, 意义重大。 为抓好首季各项工作的落实和确保目标任
务的有效完成,全县信用社要统筹兼顾、突出重点、整体发动、多
方协作,确保首季各项业务顺利开展,为全年工作打开良好局面。
(一)着力抓好首季筹资工作。 全县农村信用社要按照“巩固
农村、拓展城区、优化结构”的筹资思路,找准市场定位,细分客
户群体,采取有效得力措施,转变存款组织方式,优化负债增长结
构,全力增强竞争实力。一是扎实做好居民储蓄稳存增存工作。各
信用社(部)要借助自身特有的优势,抓住“双节”期间农村闲散
资金回流、商户流资回笼、外出务工人员返乡等有利时机,紧密结