建筑施工组织与管理教案.doc

《建筑施工组织与管理》
教案
系别: 基础部
教研室: 英语教研室
教师: 冯春菊

云锡职业技术学院
目的要求: (1)对该门课程有一个总体的认识;
(2)对该门课程产生浓厚的学习兴趣。
重点难点:建设项目的组成、施工项目管理程序
教学过程:
第一章:绪论
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对象——建设项目。
任务——研究如何根据具体的条件,以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发,从许多可行的方案中选定最优的方案。
§
一、建设项目及其组成
1、项目
定义:在一定的约束条件下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。特征:项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。
2、建设项目
定义:是固定资产投资项目,包括基本建设项目和技术改造项目。管理主体:建设单位
3、施工项目
定义:施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目,是一次性施工任务。
管理主体:施工承包企业
4、建设项目的组成
(1)建设项目:基本建设中按照一个总体设计来进行施工,经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。
(2)单项工程:是(1)的组成部分,在一个建设项目中,具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。
(3)单位工程:(2)的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象,建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
(4)分部工程:(3)的组成部分,一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。
(5)分项工程:按不同的施工方法、材料及构件的规格将(4)分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。
(6)检验批:按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
二、建设程序
定义:建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中,各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序,是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。
它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。
1、项目决策阶段
(1)项目建议书;
(2)可行性研究;
2、建设准备阶段
(1)勘察设计;
(2)建设准备;
(3)工程实施;
(4)竣工验收;
(5)后评价影响评价、经济效益评价、过程评价
二、施工项目管理程序
定义:拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律,是长期施工实践经验的总结,反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。
管理程序的组成环节:
1、编制项目管理规划大纲(或施工组织设计)
编制时间:由企业管理层在投标之前编制
内容:项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。
2、编制投标书并进行投标,签订施工合同
3、选定项目经理,组建项目经理部,签订“项目管理目标责任书”
4、项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备
“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制;经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导审批。
5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
6、验收、交工与竣工结算
7、项目考核评价
8、项目回访保修
§
一、建筑产品的特点
1、建筑产品的固定性
2、建筑产品的庞大性
3、建筑产品的多样性
4、建筑产品的综合性
二、建筑施工的特点
1、建筑产品生产的流动性
2、建筑产品生产周期长
3、建筑产品生产的单一性
4、建筑产品生产组织协作的综合复杂性
课堂小结:
1、建筑施工组织设计研究的对象和任务
2、建设项目的建设程序
3、建筑产品及其施工特点
目的要求:
⑴了解施工准备工作的重要性
⑵重点掌握施工准备工作的内容
⑶掌握技术资料准备的阶段和要求
旧知复习:
⑴建设项目的组成
⑵施工项目管理程序
⑶建筑产品及其施工特点
重点难点:组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求
教学过程:
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一、施工组织设计分类与内容
1、按设计阶段的不同分类
(1)按两阶段设计时:施工组织总设计、单位工程施工组织设计
(2)按三阶段设计时:施工