班组建设的内容和具体工作.docx

第一部分:班组建设的主要内容
一、工作职责(每个车间,每个班组根据自己的实际情况,
有领导班子督促,主任负责制定详细的工作职责)
总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,
包括班组所有的岗位。 班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 同
时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点, 并且每项工作都能
找到明确的责任人; 岗位职责与分工既要体现出各自独立、 彼此
有分工, 又要体现出相互协作与支撑; 班组的岗位设置与职责分
工要体现流程的顺畅。
二、制度建设
总体要求:健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动
及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、
分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项 安全 、生产、经
营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工
作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面
完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有
核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,
有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,
按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。
五、区域管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围 清
单 ,无漏项, 清单应具体到管辖的区域、 设备、 标识等。 按清单,
对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维
修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理
分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理,符合设备管
理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制 (安全是头等大事)
全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项
目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,
查找实际工作中有无不符合之处, 列入班组 危险点 清单; 对照本
班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,
确定活动或因素是否受控, 对未受控的活动或因素, 列入本班组
危险点清单。 对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分
析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、
降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入
班组周、 月工作计划并实施; 对无能力解决的提出控制措施或建
议,报公司安全委员会,记录齐全。
七、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件,制定本
班组范围内的应急预案, 有预案清单, 纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。
八、 班务管理
班组管理分工明确, 各项民主管理、 班务管理项目分工到人,
人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。
有班组考评、 考核、 奖惩、 先进评选等规定, 包括考核指标、
考核内容、考核方法、公开的要求等,有执行结果的记录,符合
公司对班组公开的要求。
有人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符
九、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容, 抽测考核及格率 ( 80 分及格)
达到 80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、
服务指标和完