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房地产财务成本管理问题及其应对措施
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我国房地产行业经历了高速发展的历程,房地产企业不断涌现。在房地产行业繁荣景象背后,市场竞争也更为严峻,房地产企业必须不断提升自身竞争力,才能在商场激战中处于不败之地。对于房地产企业而言,提高核心竞争力的关键是加强财务成本管理,只有合理有效的成本管理,才能保证企业获得较为客观的经济效益。当前,房地产企业必须重视财务成本管理,并通过合理规划成本,来提升企业效益。为此,本文深入分析了当前房地产财务成本管理中存在的问题,并提出了应对的解决对策,现报告如下。
在社会主义市场经济体制背景下,我国房地产企业面临着严峻的挑战。作为资金投入巨大的行业,房地产企业生存的命脉与资金紧密联系在一起,而资金本身由企业财务管理效果所决定。当前,我国房地产企业还未完全实现向现代企业的转变,财务成本管理体系还不断完善中,其中仍存在一些问题亟待解决。因此,房地产企业应积极探索当前财务成本管理中的不足之处,并及时寻求解决措施,尽快构建一个成熟的财务成本管理体系,完成房地产企业经济管理的转型。
一、当前房地产财务成本管理中存在的问题
。很多房地产企业虽有财务成本管理的意识,但是对财务成本管理工作却不够重视。财务成本管理直接影响企业成本使用的效率,若成本管理使企业成本使用效率提升至最高水平,那么将会给企业带来巨大的经济效益。但是,很多房地产企业并未认识到财务管理的重要意义,因而放松了财务成本管理。在财务成本管理方面,企业未明确有效的工作规范、目标,且成本管理体系本质也是不完善的。部分企业在实际财务管理中,只对部分成本管理环节给予重视,如重视设计阶段,而忽略了施工阶段,这种现状导致财务成本管理完整性不足,且很难进行系统性管理。
。近十年来,中国房地产企业快速发展,企业规模不断扩大,但是其内部管理体系却不能跟上企业扩展的脚步。房地产企业的财务成本管理仍延续传统的管理模式,管理方法较为粗放。从宏观和微观管理两方面来看,成本管理工作已经不适应企业的发展规模,且成本管理与财务管理存在脱节现象,这在一定程度上影响了成本管理在财务管理中的执行力。很多企业的成本管理制度仅针对自身设罝,未考虑工作制度与财务管理的衔接性,因而无法在财务管理中落实各项成本执行要求,对企业经济效益造成了一定的影响。
。作为房地产企业,工程预结算是财务成本管理工作的重点,必须确保工程预结算工作准确性和有效性,进而保证财务成本管理不会受到影响。当前,工程预结算管理暴露出较多问题,主要体现在三个方面:第一,组织建设不足,影响了工程预结算管理的执行和工作效率;第二,定额更新速度慢,计算步骤繁琐,且无法保证预结算工作准确性进,影响了工程进度;第三,工程项目管理不足,主要表现为综合管理缺失,导致工程施工与设计的交流沟通不足,难以达到统一的管理模式,因而造成预结算款升高,影响企业的资金运作;第四,工程预结算问题严谨性不足,存在弄虚作假现象,导致预算远超过实际成本。
二、房地产财务成本管理问题的应对策略
,树立财务成本管理意识。作为房地产企业,要认识到财务成本管理对企业效益的重要影响力,从而给予财务成本管理充分的重视。企业领导要制定相应的管理措施,要求