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NQC七大手法
张宏伟编著
NQC七大手法
课程目录
1、QC小组的定义和由来
2、QC 小组的性质和特点
3、QC小组的组建原则
4、QC小组的组建程序
5、QC小组的活动程序
6、新七种工具在QC手法中的地位和作用
7、新七种QC工具适用表
8、新七种QC工具的详细介绍。
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NQC七大手法
QC小组的定义和由来
定义:QC是英文词组Quality Control的缩写,中文的意思是质量管理。所谓QC小组,即质量管理小组是指生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消防、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
由来:质量管理小组活动最先在日本出现,开始只着眼解决常见的并容易被人们忽略的质量问题,后来发展到解决较大的关键质量问题,并扩展到质量成本、安全生产等更广阔的领域。
1、1962年开始实行登记注册制度,到20世纪90年代已超过100万个。
2、1978年9月,北京内燃机总厂在学习日本全面质量管理经验后,诞生了我国第一个QC小组。
3、到目前为止,我国每年有1000多万名职工参加QC小组活动,累计注册数达1554万个,创经济效益累计达2546亿元以上,并在不断取得更新的成绩。
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NQC七大手法
QC 小组的性质和特点
QC小组的性质
QC小组是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加民主管理经验同科学管理方法相结合的产物,是职工参加民主管理的新发展。
QC小组的特点:
1、广泛的群众性
2、明显的自主性
3、明确的目的性
4、严密的科学性
5、高度的民主性
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QC小组的组建原则
1、自愿参加,自愿结合
2、自上而下,上下结合
3、实事求是,联系实际
4、灵活多样,不拘一格
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NQC七大手法
QC小组的组建程序
企业质量管理部门(筹划)
企业领导或质量部门发标
基层部门接受组建小组任务
企业基层部门接标
企业基层部门筹划
选定组长
选定组员
企业质量管理部门审核
小组注册登记
自下而上自上而下上下结合
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新七种QC工具适用表
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新七种QC工具适用表
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