蓝思科技挡土墙施工组织设计.doc

长沙经济技术开发有限公司-蓝思科技场地挡土墙施工图
主要规范、规程、标准
主要规范、规程、标准
序号
标准名称
编号
1
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
2
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
3
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
4
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
5
建筑机械使用安全技术规程
JGJ83-2001
6
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
7
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
8
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
9
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
10
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002

《建筑施工手册》(第四版)、《施工现场设施安全设计计算手册》等。
。
、技术设备能力,以及所积累的类似工程施工经验。
2、工程概况
-蓝思科技场地挡土墙工程,,全部为重力式浆砌麻片石挡土墙,,距离大元路中心线23米;,;,;---,挡土墙基础垫层采用C15混凝土,挡土墙顶部压顶采用C15混凝土。回填土选用素土,垫层虚铺厚度300~350mm,下部采用手动夯机分层夯实,上部采用12T压路机碾压6遍。根据试验确定回填土最优含水率及最大干密度,。
主要工程内容和数量
工程内容
单位
数量
备注
土方开挖工程
m3
约20000
估算
土方倒运工程
m3
约17000
估算
土方回填工程
m3
约1800
估算
模板工程
m2
500
混凝土工程
m3
C20 64
C15 105
脚手架工程
m2

挡土墙顶截水沟
m

3、施工部署
:
挡土墙工程计划工期为45天。
施工组织
,工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为核心,以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。
,具体制定和实施总体方针目标,包括工期、质量、安全等。项目经理部将受公司的方针目标考核,同时项目经理部还将接受建设单位和社会各方的监督和检查,最终为项目实现目标管理提供保障。
按照公司项目管理组织条例,本项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。
发挥我单位的优势,积极为用户服好务,保证干出一个信誉工程、满意工程、良心工程。

序号
姓名
职务
职责范围
1
罗金龙
项目经理
项目负责人
2
陈亮
项目工程师
现场施工技术负责人
3
涂拓展
施工员
现场施工负责人
4
陈亮
技术员
现场施工技术质量管理
5
张旭
质检员
现场施工技术质量管理
6
王进
材料员
工程材料管理控制
7
王明
预算员
工程预(结)算
8
王进
成本员
工程成本核算
总体施工安排
总体施工部署原则:
(1) 满足施工安全、质量、进度和文明施工要求;
(2) 本着我公司施工特长、技术装备、施工经验和施工能力;
(3) 按照“确保安全,提高质量,提高功效,均衡生产,文明施工,降低成本”的思路进行。

(1)为了保证各工序合理有序地进行施工,达到均衡生产和满足工期的目的,根据挡土墙的结构特点,将挡土墙划分为3个施工区段。
(2)挡土墙施工时按施工段组织平行流水作业。
(3)土方回填前,预先联系相关单位,共同研究,确定场地内须清除的杂质、不良土质,以保证回填工作的尽早展开。
(4)将杂土外运及回填工作提前开展,即南侧、北侧80米挡土墙施工完模板及脚手工具清理干净后马上开始,逐步向东推进,做到有效节省工期。
施工准备
技术准备
(1)做好与设计的沟通工作,了解设计意图。
①由项目部组织施工班组作业人员认真学习图纸,并进行自审、会审工