高墩T梁桥工程施工组织设计.doc

五、施工组织设计
第一章总体施工组织布置及规划
一、编制原则
1、编制依据:
根据XXX工程X标段招标文件、设计图纸、补遗书和《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量评定验收标准》及其它现行规定,根据对施工现场的调查。结合我公司现有的机械设备、施工技术力量及施工经验等情况编制。
2、编制范围
XXX工程X标段图纸内容。
二、工程概况
1、工程简况:
2、本招标项目计划工期为:
本招标项目标段计划工期为24个月。
三、总体施工组织布置及规划
1、任务目标
(1)计划工期18个月。
(2)质量目标:交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:合格。
(3)安全目标:安全无事故。
2、项目管理体系
(1)管理体制及机构
根据工程工期紧、任务重的特点,为确保工程实施过程中的有效组织指挥,优质、高效、安全地完成任务,我单位经研究决定,成立XXX工程X标段
项目经理部,抽调各部门认真负责、业务能力强、经验丰富的人员组成。
项目经理依据授权,全面负责本段工程的施工组织、管理、质量、进度和安全工作,全权代表本单位向业主负责,处理本段工程的一切事务,实施工程的统一组织指挥。
(2)各部门工作职责
本着“高效、精干、适用”的原则,项目部设项目副经理、总工程师、总质检师、专职安全员各一名,具体分管施工调度、现场管理、施工技术、工程质量、安全防洪、环境保护等各方面业务工作。
业务机构设四科一室:施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科和综合办公室。
施工技术科:内设技术室、测量班、试验室和调度室,主要负责技术管理、测量定位、工程试验、施工过程控制和施工调度,以及竣工验交工作;
安全质量科:主要负责施工安全、防洪、工程质量和环保管理工作,落实业主的要求和项目部的技术措施,组织对安全、质量、环境进行检查及评定,负责质量管理体系在本工程中的实施组织工作;
计划财务科:主要负责编制施工计划以及进行工程统计、验工计价、筹措、管理及合理使用工程资金,进行财务核算和经济活动分析等工作;
物资设备科:主要负责向工程提供质量可靠的物资和状况良好的设备,包括材料计划编制、采购贮存和发放管理,以及机械设备、车辆、船只、机具的供应、管理和维护等工作;
综合办公室:主要负责项目部的日常工作管理、职工管理、文件收发、涉外联系、地方协调、综合治理、后勤保障以及党群等工作。项目部领导及各业务科室都有义务配合业主和监理工程师做好职权范围内的其它工作,各科室都要及时完成项目部领导临时交办的工作。
3、劳力组织
(1)施工队伍
由于本标段工程工期较短,工作量较大,专业性强,我单位拟安排人员精干、设备精良、机械化施工能力强、人员分为:路基施工队、防护施工队,排水施工队,桥梁施工队及附属工程施工队。
(2)任务划分与各队职责
各队具体负责管理范围内的工程施工和执行项目部下达的施工计划,负责按照《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》及业主的要求施工,确保工程质量创优,确保工期、安全和环保目标实现。
工程衔接和各工程队之间调度协调、工程资料汇总等工作由项目部统一负责。与业主、监理单位及地方政府有关部门协调等由项目部统一负责。
4、机械设备和技术装备
鉴于本段工程工期紧、工程量大,拟投入的机械设备和技术装备在能力和数量上都留有一定的富余量。技术装备配备先进的测量、定位、试验、检测和信息处理设备,保证测量精度,满足检测要求。配备先进的通讯系统,确保信息及时传递。机械设备、技术装备的调度权归项目部,配备、调遣等必须遵照项目部的统一安排进行。项目副经理具体分管工程施工机械设备,总工程师分管施工技术检测设备,日常管理、使用、维修、保养由使用单位负责。各种设备在接到业主中标通知后立即准备,开工前6日内调入施工现场,以确保施工顺利展开。
5、施工交通运输
施工交通便利,机械设备、工程材料均采用道路运输。项目部交通工具配备指挥车2辆(其中客货两用车1辆),用于指挥施工,各队根据工程任务情况配备交通工具。
6、主要供应计划
(1)料场规划与水、电供应
根据现场调查情况,结合材料运输方式进行材料场地规划。生活用水可用自来水,施工用水由河中抽取,经沉淀后再使用。施工用电采用以自发电为主和接地方电为辅的供电方式,施工现场用电采用自备发电机发电。
(2)材料供应计划
工地所用水泥、钢筋均从正规厂商采购,从公路直接运至施工现场,仓库贮存。砂石料从地方采购,所有材料均经过出厂检验和工地试验以保证质量。主要控制材料在计划时考虑一定的储备,对于随时间流逝而材质会起变化的材料和可靠保证的地方材料,照“先用先进”的原则编制计划。
项目组织机构图
项目经理部
施工技术科
安全质量科
计划财务科
物资设备科
综合办公室
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