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培训计划与考核
篇一:公司人员培训计划与考核
公司人员培训计划与考核
第一章总则
一、本制度是公司培训指导性文件,是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训;内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为a、b、c三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训;按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
三、a级培训的对象为高层管理人员,b级培训的对象为中层管理人员,c级培训的对象为部门普通员工。
四、培训采取层层落实制,人力资源部行使组织、督导职能。五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的a、b、c三级培训计划,外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。
第二章培训目的、方式一、培训目的:
、发展战略的了解和认同;
、岗位职责、工作要领的掌握;
,增强员工岗位工作能力,改善员工的工作绩效;,提高员工的工作热情和培养员工协作精神,营造良好的工作气氛;二、培训方式:
、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。
、外聘讲师为主,每两周进行一次,培训主管负责组织。
,每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织,人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训
一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训,未经培训原则上不准上岗。二、新员工的培训计划由人事培训主管起草,部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。三、培训内容主要包括:、前景展望。
、员工手册、办公礼仪。。
。。。
四、如情况许可,将安排新员工到生产基地进行参观。
五、培训结束后,将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结,考核成绩将存入新员工档案。第四章培训组织管理
培训组织:人力资源部一、工作主要内容:
。
、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。
。
,不断完善培训体系。
二、培训前期准备工作:。。
。
、地点、服装等。
,包括外聘及内请。
。。三、培训结束后的工作。
,包括书籍、图片、光盘、录象带等。
、培训理念。四、兼职培训讲师的选择与激励
、各分公司中选择兼职讲师,所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课,不得以任何理由推拒。
,传授能力,具有相当的专业基础知识,岗位工作业绩突出。
3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性,内部兼职讲师每讲一次,集团将给予人民币三十元的奖励,并且在当月工资中直接体现。
,每季度对兼职培训讲师进行一次评估,评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分。
,对与培训内容有关的外派培训机会,公司将优先选派。五、培训纪律:
。
。,接听电话要求到走廊。,应根据公司对员工仪容仪表要求着装。
,不准从事与培训无关的事情,即使是本职的业务工作,也不能在培训时间内开展。六、请假规定:
,部门经理以上级别必须到总裁处请假。。七、处理办法:
,按集团考勤制度处理。
。
,员工季度考核得分扣2分;主管级别季度考核得分扣5分;部门负责人以上级别季度考核得分扣10分。
,员工处罚20元;主管级别处罚50元;部门负责人以上级别处罚100元;直接在当月工资中体现,同时取消外派培训资格。
,人力资源部提供培训资料,由各分公司、部门负责人或