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幼儿园督导工作计划
督导在做好自己本职工作基础上多进班级去观察孩子的表现并将孩子的行为特点记录下来,与教师一起分享和学习个别孩子的个性等等。下面是小编整理的社会交往与人际关系,欢迎阅读,仅供大家参考。
一、督导人员工作要求
督导人员在组长统一组织下开展督导评估工作,应达到以下几方面的工作要求:
、目的、任务和内容,指导思想明确,坚持依法督导。
、法规,牢固掌握督导评估指标体系的结构、评估标准。
,帮助幼儿园掌握评估标准和方法,规范操作程序。
,对照评估指标体系,明确督导评估工作的重点和具体操作要求。
,认真完成有关信息收集、汇总、整理和分析等工作,如实填写督导评估的各种工具表。
。
二、督导工作程序
——确定督导幼儿园,组建督导组,下发督导通知书,督导组作好督前准备。
——幼儿园根据督导评估要求,认真组织自评,准备有关资料。督导组对幼儿园自评工作进行指导,帮助自评人员掌握评估标准、要求与方法,同时通过自评指导了解幼儿园办园的基本情况,为督导评估作好准备。
——督导组认真阅读自评报告,明确分工和操作步骤,深入调查,广泛收集信息,经汇总后综合分析,得出评估结果,并及时向幼儿园反馈。
——督导组组长根据督导人员意见,并吸取幼儿园领导和有关方面意见后撰写督导评估报告。督导报告应及时发送被督导幼儿园并分送有关部门。
三、督导评估报告的撰写要求
督导评估报告是对幼儿园督导评估的总结和概括,它既是对幼儿园的客观评价,又是幼儿园今后改进工作的重要依据,同时也为上级部门的办学提供完整、真实、准确的信息。撰写督导评估报告应注意以下几点:
、督导评估方案和督导对象的发展目标以及自评报告为依据。
:
(1)督导评估过程
(2)评估结论
(3)主要成绩
(4)存在问题
(5)督导建议
“主要成绩”重点写近三年幼儿园发展中所取得的成绩;“存在问题”重点写影响幼儿园进一步发展的关键问题;“督导建议”重点写促进幼儿园可持续发展应采取的对策。
,主要包括督导评估活动结束时与幼儿园领导充分交换意见,收集整理资料,提炼思想观点和构思篇章布局等,在此基础上拟好提纲。
,判断要实事求是,既重视典型经验的总结,又揭示存在的问题和不足。
,结构要严谨,层次要分明,要具有严密的逻辑性和说服力,必要时可利用图表说明。
,然后交督导室审定。
(区)政府主管教育的领导,抄送教育行政主管部门,充分发挥行政效能,应用好督导成果。
四、督导评估工作总结
督导评估工作完成后,为增强幼儿园自评工作和督导评估工作的科学性与实效性,对评估工作要进行回顾总结,其要求如下:
,全体评估人员参加。
、评估程序的规范性、评估标准的合理性、评估方法的科学性、评估人员的客观公正性、评估结果的可靠性与有效性、评估功能的发挥等。
,要认真填写《自评工作小结表》,督导组组长要认真听取督导幼儿园的意见,并填写《督导评估工作小结表》。
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篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算