领导力五个层次.ppt

领导力的五个发展层次
培养
职位
生产
认同
尊重
领导拿钱不是因为自己负起公司的责任,而是要让大家都负起对公司的责任。带队打仗,而不是自己去打仗。
2
第一层:职位/权力 Position
大家跟随你是因为他们必须这样做
第二层: 自愿/个人关系 Permission
大家跟随你是因为你对他们好
第三层:成绩/贡献 Production
大家跟随你是因为你为组织做出的成绩与贡献
第四层:培养人才 People development
大家跟随你是因为你对他们的培养、提拔
第五层:尊重/尊崇 Personhood
大家跟随你是因为你的品德,为人,能力和你所代表
的目标和理想
领导力的五个层次
培养
职位
生产
认同
尊重
强制型(职位型)
亲和/民主型
(关系型)
教练型
领跑型?
愿景型
L1 职位
关键词:权力
领导力不取决于你的职位,你的头衔,而是你的影响力
当不用听命与你的人都听你的了,你就是好领导了
职位是领导统御的最低水平。
人们只会在你的权所及范围内服从你,只做应该做的“份内事”,很少会付出额外的时间或精力。
没安全感,不自信的人喜欢用职位来领导。
L1
喜欢说:我是领导,我说什么你做什么
提问:怎么做才能让公司变得更好?
如果我身为领导改变了,我的公司究竟能变得多好?
领导最大的挑战在于领导自己!
阶段1的坏处,如果你是一个靠职位领导的人,描述一个员工等下班的场景;如果某天你不在公司,员工像过年一样轻松。
阶段一的重点是改变你自己,去学习,去成长!
你可以在职位上不断成功,让人追随你,但一旦你失败,他们可能会绊倒你。
职位的消极方面
拥有一个领导职位常常带有误导性(猪尾巴VS猪肉)
依靠职位领导的人常常低估他人的价值(不相信员工,将员工视为麻烦,零件,认为员工不能,不会)
依赖于政治手段(控制,而非奉献,害怕越级汇报,拉帮结派)
将权力置于责任至上,努力使自己看起来很重要;提出反对意见,设置执行障碍。不配合工作
-如果你要测试一个人的品质,给他权利吧。
L1最佳行为选择
不再依靠职位要强迫别人:思维方式的转变;规章制度VS人际关系
用授权来换取前进
离开你高高在上的职位,走到员工中间去
L1层面的领导力法则
盖子法则: 领导能力决定一个人的行事成效
过程法制: 领导力的培养来自日积月累,非一日之功
领航法则: 谁都可以掌舵,但唯有领导者才能设定航线。
(可以坐司机的位置,但开去哪里要领导说的算)
迈向L2的信条
只有头衔是不够的
人脉,而非职位,是一个领导者宝贵的财富
领导者不一定需要知道所有的答案。
不是自己是无所不知的,而是把那些知你所不知的人吸引过来。
4. 一位优秀的领导者总是会包容他人。
L2 允许
关键词:关系,非听不可到愿意听你的
互相喜欢,建立起深厚的关系。
领导要带领一群人爬山,而不是自己爬。