钣金车间管理程序.docx

生产一部(钣金)
生
产
作
业
管
理
程
序
修订日期:2016年12月1日实行:2016年 12月20日
目录
生产作业流程说明———————————————————————————————————3
公司生产作业流程图——————————————————————————————————4
生产管理职能表————————————————————————————————————5
订单处理程序—————————————————————————————————————6
订单评审流程—————————————————————————————————————9
生产排单流程—————————————————————————————————————10
打样流程———————————————————————————————————————11
车间排产流程—————————————————————————————————————12
采购实施流程—————————————————————————————————————13
车间生产检验流程———————————————————————————————————14
订单总结流程—————————————————————————————————————15
附表:
《订单评审表》
《生产指令单》
《生产计划单》
《图纸交接单》
《产品流程单》
《生产进度跟踪表》
《异常情况处理单》
《采购申请单》
《外协计划单》
《生产记录表》
《生产总结评估表》
《零件统计表》
《检验记录表》
《图纸交接记录表》
生产一部作业流程说明
目的
为了规范生产作业程序,确保生产安排流畅施行,确定各岗位职能,使生产作业程序可控制可追溯,特指定本制度。本流程仅适用生产一部(钣金作业)生产作业管理,其余岗位只能请依据《岗位职责说明书》执行。
内容
本流程涵盖订单的审定、产品核价、产品报价、图纸制作、生产计划、生产排单、现场生产安排、数据统计、制程检验、来料及成品检验、原材料及成品进仓管理、安全库存管理、质量问题追溯、订单终审、流程优化改进。
涉及部门
生产一部、市场部、采购部、财务部
管理职能图
仓库
生产经理
钳工组
折弯组
拼焊组
生产跟单
成品检验
技术员
制程检验
数控组
车间主任
展开图纸
合同审定
技术协议
客户提供图纸
公司生产作业流程图
催款通知发货
质检
质检
包装
喷塑
质检
生产二部
仓库
前处理
半成品
仓库
质检
打磨
质检
焊接
质检
质检
钳工
数控
质检
下料
现场排单
生产任务分析
生产一部排单
采购申请
订单审定
开始业务接单
模具图设计
实施采购
审批
生产二部排单
外协单
质检
仓库物料
准备
折弯


生产管理职能表
部门或岗位
职能简述
负责人
直接上级
管理下级
汇报内容
备注
市场部
接单、核价、报价,制定《生产指令单》《产品报价单》
总经理
/
生产经理
/
生产部
安排图纸制作、核定成本价格、制定生产计划、采购计划、外协计划、总控生产进度、发起订单总结会议、部门制度推行
生产经理
总经理/副总
车间主任/技质科/仓库
生产进度
生产成本
技质科
绘制图纸、制定生产工艺、解决工艺难题、质量监督管理
生产经理
总经理/副总
技术员/检验员
技术革新
质量情况
技术员
绘制图纸、制定生产工艺、解决工艺难题、样品跟踪
技术员
生产经理
/
技术革新
主任兼任
检验员
来料检验、制程检验、质量反馈、质量罚款、填报检验记录
检验员
生产经理
/
质量情况
钣金车间
现场生产安排、生产工艺管理改进、部门协调、员工管理
车间主任
生产经理
各组组长
生产进度
不在岗时相互顶岗
钣金车间
生产数据统计,协调采购、外协、仓库的关系
生产调度
车间主任
各组组长
数据统计
采购经理
物料采购、工具采购、工具维修、外协安排与跟踪
采购经理
总经理/副总
采购员
采购价格
仓库
外购收料,生产进仓与保管、安全库存管理、发货管理
仓管员
生产经理
生产调度
/
物料库存
发货情况
数控组
数控落料、材料申报、排版优化、落料修整、设备保养
数控组长
车间主任
生产调度
操作员
生产进度
设备情况
钳工组
剪板下料、冲孔、打孔、沉孔、模具保管养护、现场卫生
零件组长
车间主任
生产