03项目后评估管理制度.doc

03项目后评估管理制度.doc:..项目后评估管理制度编制鲍跟泽 日期 日期 日期 2015. ,总结各专、||<经验和教训,提高后续项0开发的管理能力,并进行项目练合评价。。;《项B阶段性/项B后评估报告》。;;、项目综合管理的后评估。;《项目阶段性/项目后评估报告》。:指对己进行结案和总结的项目实施过程、项目指标完成情况及项目经验总结情况进行的系统、客观的分析与评价,为项目绩效评价提供依据,为今后项目管理提供改进建议。■评估编制时间项目经营期结束评估报告,根据项目的实际情况,在集中交房一个月后,对项目设计、报建、工程质量、入伙进行总结评估,在销售量达95%后组织对营销管理进行总结评估,项0结算一个月后组织对项0投资、成本、财务、工程管理进行总结评估。(各期)销售量达95%后开始编制(特殊情况可视销售状况调整后评估时间)。营销管理中心负责,项0销售部/营销部协助。“五证”办理完毕后进行项FI开发后评估。报建部/异地项FI公司综合部负责,项0公司协助。.1各项目在集中交房三个月后由总裁办组织相关部门/项目公司进行产品相关后评估。由各专业部门/项目公司编制本专业的后评估报告。(1) 项0概况(总裁办负责,开发报建部、项H部协助);(2) 项目设计专业后评估(设计管理部负责);(3) 项目工程专业(质安、进度、配套报建)后评估(项目工程部、工程管理中心、报建部、总裁办协助);(4) 工程资料管理后评估(项目部负责、开发报建部、设计管理部协助);(5) 项目客服专业后评估(营销管理中心负责);(6) 项目物业前期服务后评估(物业公司负责);(7) 项B采购管理和供方管理后评估(成本控制中心负责)》。(总裁办汇总各部门编制的后评估报告而形成)。,财金管理中心组织相关部门/项目公司进行投资收益后评估。由各专业部门/项目公司编制木单元的后评估报告。(1) 项目设计产品、质量标准;(2) 建安成本管理后评估(成本控制中心负责);(3) 项目运营目标书中经济指标完成情况的后评估(财金管理中心负责,项目部协助);(4) 项目报建、营销、财务、管理等成本管理总结以及项目全成本管理后评估(财金管理中心负责);(5) 财务投资收益分析(财金管理中心负责)。(总裁办汇总在各阶段编制的后评估后形成)。|Aj容及责任部门各专业部门/项0公司后评估报告由各中心总监/项0总审核后,