第11章--项目后评估管理制度.doc

第十一章项目后评估管理制度◆项目后评估的程序规定(一)为了保证后评估工作质量,提高后评估工作的作用,特制定本规定。(二)组建评估领导小组,配备有关人员。(三)项目后评估机构根据项目的特点,确定项目后评估的具体对象、范围、目标。(四)按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。(五)开展实际调查工作,;;;;。(六)、生产和经营情况;、交纳税金的状况;;;。(七)在充分了解资料的基础上,项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。(八)将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告。◆项目后评估内容要点规定(一)、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。,评估投资使用情况。(二)、招标投标、工程进度、工程质量、工程造价、工程监理进行评估。。。。。。、原材料、燃料供应情况的评估。、生产能力的利用情况进行评估。(三):包括财务内部收益率、财务净现值、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期、财务外汇净现值、财务换汇成本和财务节汇成本。:包括经济内部收益率、经济净现值、投资净收益率、经济外汇净现值率。(四)。。(五):主要分析和评估项目对地区、行业、部门和国家的宏观经济影响(如对国民经济结构的影响,对提高宏观经济效益以及对国民经济长远发展的影响),并对项目所用国内资源的价值进行测算,为在宏观上判断项目资源利用的合理程度提供依据;同时,分析项目对地区、行业、部门和国家的经济发展所产生的重要作用和长远影响。:主要分析项目对国家、部门和地区的技术进步的推动作用,以及项目所选技术本身的先进性和适用性;分析评估项目采用的工艺技术或者引进的技术装备的先进性及其与国内外同类技术装备进行对比;并对本部门、本地区技术进步的作用和取得的潜在效益进行分析评估。:包括项目的污染源控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。:包括对居民生活条件和生活质量的影响、对就业的影响,项目对当地基础设施建设和未来发展的影响等。◆项目后评估的评估指标要点规定(一)(设计)周期变化率。。。(优良)率。。(二)项目营运阶段的后