第11章 项目后评估.ppt

第11章项目后评估第11章项目后评估【教学要求】了解项目后评估的作用;理解和明确项目综合评估的定义、一般原则,项目后评估的与前评估的主要区别,项目后评估的主要内容,项目后评估的结果反馈与应用;掌握项目后评估的程序和方法,项目后评估中的数据处理。本章思考题:1. 项目后评估时点界定的原则是什么?2. 项目后评估的一般原则有哪些?3. 项目后评估和前评估的主要区别在哪里?4. 项目后评估的基本内容和要求是什么?5. 项目后评估的数据处理原则及其处理依据是什么?6. 项目后评估的主要方法有哪些?这些方法之间有什么联系和区别?7. 项目后评估报告的重要性和主要要求是什么?,还需要项目的后评估,以便能够重新审视和评价项目前评估和项目决策的实际结果,并且为修订未来的项目前评估和项目决策提供参考和支持。所以项目后评估也是整个项目评估的一个重要组成部分。,使用项目实际的建设成本和运行成本效益情况所作的项目评估。这种评估对照项目立项的决策、设计的技术经济要求去分析项目决策、实施和运行中的成绩和问题,评估项目的实际效果、效益、作用和影响,判断项目目标的实现程度,总结经验教训,为指导拟建项目、调整在建项目、完善已建成项目提出意见,和为修改项目决策大政方针已变为未来的项目决策提供更好的支持。ABCDEFT(项目前评估)(项目跟踪评估)(项目后评估)可研批准立项建设开工建设竣工/投产达到能力后评估项目终结图11-1项目周期中的项目后评估具体的项目后评估的时点如下图所示,项目后评估的时间范围应是在图中的E点到T点。、执行效果、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析,是通过项目活动实践的检查总结去确定项目预期的目标是否达到和项目或规划是否合理有效以及项目的主要效益指标是否实现。通过项目后评估分析找出项目成败的原因,总结经验教训并通过及时有效的信息反馈,为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,从而达到提高投资效益的目的。项目后评估也是一个学习的过程。项目后评估是在项目投资完成以后,通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行全面系统的分析,总结正反两面的经验教训,使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略,提高决策、管理和建设水平。项目后评估还是增强投资活动工作者责任心的重要手段,由于后评估的透明性和公开性的特点,通过对投资活动成绩和失误的主客观原因的分析,可以比较公正客观的确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题,从而进一步提高他们的责任心和工作水平。项目后评估主要是为改善项目投资决策服务的,虽然后评估对已成建项目的指导意义不大,但是对指导未来待建项目具有重要的意义,而且更为重要的是为提高项目投资决策服务有很大意义。因为通过项目后评估评估的反馈,人们可以完善和调整相关的方针、政策和管理程序,提高决策者的能力和水平,进而达到提高和改善投资效益的目的。,也有不同点,它们既相对独立,又紧密联系。项目后评估和项目前评估在评估原则和方法上没有太大的区别,都是采用定量和定性相结合的方法。但是,两者的评估时点不同,一个是在项目的实施前和实施过程中,另一个是在项目完成以后的一定时期内,最好是在项目运行进入正常年份以后。另外,二者的作用和功能也不完全相同。