03项目后评估管理制度.doc

-ZB-P-0032015-01-19版本/本次页码A/01/,总结各专业经验和教训,提高后续项目开发的管理能力,并进行项目综合评价。。;《项目阶段性/项目后评估报告》。;;、项目综合管理的后评估。;《项目阶段性/项目后评估报告》。:指对已进行结案和总结的项目实施过程、项目指标完成情况及项目经验总结情况进行的系统、客观的分析与评价,为项目绩效评价提供依据,为今后项目管理提供改进建议。,根据项目的实际情况,在集中交房一个月后,对项目设计、报建、工程质量、入伙进行总结评估,在销售量达95%后组织对营销管理进行总结评估,项目结算一个月后组织对项目投资、成本、财务、工程管理进行总结评估。(各期)销售量达95%后开始编制(特殊情况可视销售状况调整后评估时间)。营销管理中心负责,项目销售部/营销部协助。文件类别总裁办管理文件文件编号生效日期ZX-ZB-P-0032015-01-19版本/本次页码A/02/“五证”办理完毕后进行项目开发后评估。报建部/异地项目公司综合部负责,项目公司协助。。由各专业部门/项目公司编制本专业的后评估报告。(1)项目概况(总裁办负责,开发报建部、项目部协助);(2)项目设计专业后评估(设计管理部负责);(3)项目工程专业(质安、进度、配套报建)后评估(项目工程部、工程管理中心、报建部、总裁办协助);(4)工程资料管理后评估(项目部负责、开发报建部、设计管理部协助);(5)项目客服专业后评估(营销管理中心负责);(6)项目物业前期服务后评估(物业公司负责);(7)项目采购管理和供方管理后评估(成本控制中心负责)》。(总裁办汇总各部门编制的后评估报告而形成)。,财金管理中心组织相关部门/项目公司进行投资收益后评估。由各专业部门/项目公司编制本单元的后评估报告。(1)项目设计产品、质量标准;(2)建安成本管理后评估(成本控制中心负责);(3)项目运营目标书中经济指标完成情况的后评估(财金管理中心负责,项目部协助);(4)项目报建、营销、财务、管理等成本管理总结以及项目全成本管理后评估(财金管理中心负责);(5)财务投资收益分析(财金管理中心负责)。(总裁办汇总在各阶段编制的后评估后形成)。文件类别总裁办管理文件文件编号生效日期ZX-ZB-P-0032015-01-19版本/本次页码A/03/,交总裁办汇总编制《项目后评估报告》(具体内容见模板),内容包括但不限于:(1)项目拓展概况(投资拓展部);(2)项目经济技术指标的变化情况(经济指标:财金管理中心、相关部门配合;技术指标:工程管理中心、总裁办);(3)项目开发周期(开发报建部);(4)项目全成本(财金管理中心);(5)项目销售情况(营销管理中心,项目营销部);(6)项目财务情况(财金管理中心)。(总裁办)(1)当地宏观经济发展回顾;(2)当地房地产市场发展回顾;(3)后评估项目所在片区房地产市场发展回顾;(4)项目发展期内当地经济及房地产市场发展状况对本项目影响的评估。(设计管理部)(1)设计理念;(2)实际效果。(开发报建部、项目部)(1)项目前期工作进度的变动分析;(2)项目施工过程中的配套报建分析。(1)项目施工进度的变动分析(项目部);(2)项目进度计划完成情况的综合评估(项目部、总裁办)