领导者的人格魅力2.docx

在经济全球化、市场竞争差异条件制约日趋缩小的时代背景下,在现代企业管理模式中,越来越多的中国企业
已经开始走上了品牌化管理——注重企业形象塑造的道路,并取得了一定的成效。但是,效果不是太理想,成功的典
范不多、究其原因是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环,那就是企业领导者形象的塑造,而决定企业领导
者形象的关键因素就是企业领导者人格魅力。 一、企业领导者人格魅力的内涵 1、企业领导者人格魅力的含义 在
管理学界对“领导者”的定义有不同的说法,综合几种观点分析,所谓“领导者” ,就是指身居领导岗位、能够对组织
制定目标和实现目标的全过程施加巨大影响的人。 《词源》对“人格”的解释是指人的整体精神面貌,它是人的性格、
气质、能力等特征的总和它体现着个人的道德品质以及人能作为权利、义务主体的资格因此,所谓“人格魅力”主要
是指对人的精神层面上是否具有很大吸引力、 感召力和亲和力的人性评价, 鉴于此,“企业领导者人格魅力” 的含义是;
企业领导者所具有的在精神层面上对他人形成巨大吸引力、 感召力和亲和力的总体的人性评价 2、企业领导者人格魅力
的特征:第一、企业领导者人格魅力具有超越性。超越性是指思想上的前瞻性和行动上的先进性。首先,思想上的前
瞻性就是要创新,创新就是要打破常规的思维模式,用全新的思维模式和理念来领导管理,其次,行动上的先进性就
是要务实,领导者应该真抓实干,脚踏实地干事业,这样可以为企业员工指明方向。第二、企业领导者人格魅力具有
实在性。实在性的含义包括两个方面:一是这种领导者人格魅力是实实在在地建立在领导者与被领导者以及广大群众
的利益、目标一致的基础之上的二是这种领导者人格魅力是实实在在地存在于领导者与被领导者及人民群众的实际态
度之中,而并非是领导者的虚假掩饰、自我标榜或自己操控的舆论宣传。 第三、企业领导者人格魅力具有长效性。长
效性是指领导者的人格魅力由于具有真实、健康、自然的特性,不论其魅力形态怎样发生变化,但其顺应历史发展的
客观规律、与社会历史发展的方向相一致、与厂大人民群众的根本利益相一致的魅力实质却是不会改变的,对企业的
发展尤其是未来发展起到长期的效用,有的甚至会持续到永远。 第四、企业领导者人格魅力具有巨大的感召力。感召
力指领导者的人格魅力对被领导者或广大群众有巨大的吸引力、凝聚力和感染力,这种吸引力使被领导者不自觉地被
领导者影响,对领导者形成一种崇拜心理,这种凝聚力使被领导者紧密地团结在领导者周围与领导者凝聚在一起,并
非常自觉地执行领导者的命令这种感染力使被领导者在思想上、行为上都深受领导者的影响和感染。 第五、企业领导
者人格魅力具有个性化关怀;个性化关系不指领导者能关注每一个员工,针对每一个人的不同情况给予培训、指导和
建议。这样就能充分地调动员工的积极性,极大地提高工作效率,保证企业充满生机、活力和后劲,这种“因材施教”
的管理就比较有目标性。 二、企业领导者人格魅力对企业形象塑造的作用 企业领导者人格魅力对企业形象塑
造具有重要的作用,主要体现在以下几点: 1、企业领导者人格魅力造就了企业形象 ( 1)领导者人格魅力是企业形象
的有机构成,企业形象,是指社会公众对企业的总体印象和客观评价,主要由产品形象、领导者形象、员工形象、环
境形象、文化