浅谈如何加强消防部队经费管理.pdf

浅谈如何加强消防部队经费管理刘运摘要:近年来,消防部队运转的资金流量相当庞大,加强经费管理势在必行。本文从当前部队经费管理过程中出现的问题入手,探讨加强消防部队经费管理的宏观措施和微观方法。关键词:消防部队;经费管理措施消防部队经费管理是消防部队正常运转经营的物质基础,对于消防对防火救灾等职能的发挥也具有至关重要的作用。消防部队经费管理重点是确保部队各项执勤、防火、灭火、训练任务的完成,从财力物力上保证全体官兵军政素质、思想素质和身体素质的不断提高。消防部队执行任务和编制的特殊性,使其具有自身的一些特征:如社会性、军事性、计量的相对性、不确定性、个体性等特点。消防部队属于公安现役部队,其经费来源主要分为两部分:一是部队维持性经费;二是地方各级政府安排的消防业务经费。目前经费管理存在一些不尽如人意的地方。一、当前消防部队经费管理工作现状(一)预算管理不规范。预算编制过程中单位各部门沟通协调不充分,财务部门唱独角戏;资预结合、绩效预算工作流于形式,不按照批复项目额度和开支范围执行预算,无预算超预算开支,资金开支随意性大,经费使用监控不严格,经费审批不严格。领导不重视预算工作,又没有强有力的民主监督,必然会管理混乱,出现超支乃新,提升医院的综合管理能力。医院的内部管理可以通过内部管理的指标来落实,如:病床使用率、医疗诊断正确率、重大病治愈率、医护人员的医风医德等。(3)医院人员学习成长方面的考核指标。医院是知识相对密集的机构组织,对专业技能及文化素养要求较高,定期组织和开展医护人员的技能培训和学习交流活动,能够提升医院的工作效率,增强职工队伍的素质,促进医院的整体发展。其考核指标须包括:职工的科研培训、学术交流、职工再深造等方面。(4)财务管理方面的考核指标。医院的财务管理体现在管理效率及成本核算等方面,医院的成本控制需以为患者提供便捷的缴费服务为基础,以财务收支、医疗费用高低、药费与诊断费用的比例、医院盈利等指标来进行考核。,按各层的指标对其下层指标进行设置,保证评价体系的客观性、真实性和全面性;此外,相关考核需有妥善的方案设计、指标管理及专业分析能力为依托。管理部门运用平衡计分卡进行绩效管理,需以保障患者各方面的需求及提高医院的管理效率为目标,以对医院的管理流程做有效评估并提出整改意见为任务。对患者的服务方面,要以人性化关怀、优化医疗环境、提高医疗效率为主要目的,为医院带来更多的经济效益,要提升员工的专业素质、保障员工的个人发展与医院同步。医院的绩效管理可以从成本控制、预算设置、财产物资管理等方面做考察。平衡计分卡的 4 个维度必须同时进行才能提高考核效果、实现考核目标。,其中的指标及衡量系数由医院的管理部门完成。因为各个科室设置的平衡计分卡指标不同,需要将各个科室的奖励衡量系数做系统的调整,才能把预算目标控制在标准范围内,医院的绩效奖励系数要用年初预算除以年度目标利润值得到,且不能超过每个年度的财政预算范围。医院要明确各个类型科室的奖励系数,如:临床科室的平均绩效奖励要高于医技类的科室,医技科室又要高于行政后勤类科室,且每月的分配奖励不是固定的数额,会根据平衡记分卡的数值来评定。三、结束语合理