佑威叉车事故应急演练记录.doc

上海佑威新材料科技有限公司
特种设备事故应急预案演练记录
1、演练名称: 特种设备(叉车)事故应急预案
2、演练地点: B1厂区 
3、组织部门:生产
4、总指挥 :徐志斌
5、演练时间:  
6、参加部门和单位: 员工以及应急预案小组成员。
7、演练类别 ■实际演练  □桌面演练  □提问讨论式演练 □ 全部预案  ■部分预案 
8、实际演练部分: 临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方法 。
9、物资准备和人员培训情况:
干粉灭火器1瓶,担架一副、医疗用品若干,电话1部,扩音器一部。棉纱若干。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。 
10、演练过程描述 :
载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打120急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序,对事故车辆实时监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。
 
11、人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人员现场警戒。 
12、预案适宜性充分性评审: 
适宜性:■全部能够执行  □执行过程不够顺利  □明显不适宜 
充分性:■完全满足应急要求  □基本满足需要完善  □不充分,必须修改 演练效果评审 
人员到位情况: □迅速准确  ■基本按时到位  □个别人员不到位  □重点部位人员不到位 □职责明确,操作熟练  ■职责明确,操作不够熟练  □职责不明,操作不熟练 
物资到位情况 现场物资:■现场物资充分,全部有效  □现场准备不充分  □现场物资严重缺乏 个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位  □大部分人员防护不到位 
协调组织情况 整体组织:□准确、高效  ■协调基本顺利,能满足要求  □效率低,有待改进 抢险组分工:□合理、高效  ■基本合理,能完成任务  □效率低,没有完成任务
 实战效果评价: ■达到预期目标  □基本达到目的,部分环节有待改进  □没有达到目标,须重新演练 
外部支援部门和协作有效性: 报告上级:  ■报告及时,□联系不上
 消防部门 □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门□按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合:  □按要求配合□不配合 
13、存在问题和改进措施: 
人员动作不熟练,要加强演练,有2人没有穿工作服。  
14、改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学习应急预案,简单急救和消防相关知识。 
 
记录人:高玉新                  评审负责人:徐志斌              
 时间:
山西博翔铝业有限公司
特种设备事故应急预案演练记录
1、预案名称 :特种设备(压力容器)事故应急预案
2、 演练地点: 压力容器放置点 
3、组织部门 :安全生产办公室 
4、总指挥 :魏文电
5、演练时间 : 
6、参加部门和单位: 各部门,科室,员工以及应急预案小组成员
7、演练类别 ■实际演练  □桌面演练  □