华为公司战略分析.pptx

华为公司发展战略分析
华为公司战略分析
1
华为治理结构
2
利益相关者与战略定位
3
战略机遇与战略目标
4
华为发展战略
华为公司战略分析
5
业务竞争战略(波特竞争战略模型)
6
多元化战略
7
华为核心竞争力
华为公司简介
华为于1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯设备供应商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案,为客户创造最大价值。
2013年销售额2400亿人民币,《财富》世界500强中华为排行全球第315位。
2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,%,外籍员工人数接近3万。
华为核心理念
一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;
二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;
三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;
四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。
做事业而不要做商业
不要给我东西。
不要给我设备,我要的是稳定和完善。
不要给我方案,我要的是可靠和安全。
不要给我手机,我要的是美观和方便。
不要给我工具,我要的是创造美好生活的快乐。
不要给我东西,我要的是想法、气氛、感觉和收益。
华为治理结构
董事会
独立审计
监事会
财经
委员会
人力资源
委员会
审计
委员会
EMT轮值CEO
战略与客户
常务委员会
产品投资评
审委员会
变革指导
委员会
股东大会(公司内部员工)
Business Group
运营商BG
企业BG
终端BG
公司股权结构
股东名称
所占比例
华为投资控股有限公司工会委员会
%
任正非
%
华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股是100%由员工持有的私营企业,没有任何第三方(包括政府)持有华为控股的股份。华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数截止目前为61,457人,全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利。
截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下:
公司利益相关者
华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数截止目前为7万人左右,全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分享机制。
创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金,另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入,加上当时民营企业的性质,出现了融资困难。因此,华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息,存在较低的财务困境风险,不需要向外部股东支付较高的回报率,同时可以激发员工努力工作。
利益相关者均衡
虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力,不至于导致一系列的管理问题。虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。
华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成,这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发。
华为采取这种方式融资,一方面减少了公司现金流风险,另一方面增强了员工的归属感,稳住了骨干团队。
从1993年到1998年也就是在这个阶段,华为完成了“农村包围城市”的战略任务;1998年将市场拓展到中国主要城市;2003年华为开始规模拓展海外市场。