积分制管理实施计划方案.doc

积分制管理实施方案(第一稿) 
(征求意见稿) 
为适应公司的发展规划,深化公司管理,最大限度的调动员工积极性,大力倡导树新风正气,积极弘扬正能量,让多劳多得成为现实。经公司研究决定,自2017年3月1日开始,逐步推行积分制管理,具体方案如下:
一、目的意义 
1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行,彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯,使工作职责中,无法具体明确的事和眼前突发事件,事事有人管,人人争着干,创造一种健康向上的工作氛围,让企业文化深入人心,变为每个员工的自觉行动。
2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心,解决团队风气不正,工作拖拉、散漫,上下级之间打不开情面,不敢管,没人管的现象。 
3、用积分制管理,改变以前那种执行制度靠罚款,出现失误靠处罚的旧的管理方法,解决在执行制度过程中,不奖不罚、打不开情面的传统观念,让每位员工的个性充分得到认可和发挥。 
4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识,让优秀员工更优秀,真正能够脱颖而出,彻底打破平均分配的大锅饭,让积分高的员工有面子、有地位、真正
得到实惠。 
5、用积分制管理解决管理人员,特别是领导干部在其位不谋其政,有职有权不做事的老好人思想。
二、工作小组 
1、工作领导小组 组长:周海龙
 副组长:刘冬徐珊珊
 成员:刘珊珊 
工作职责: 
①对积分制管理的运行制定方案,逐步规范、完善积分制管理内容,及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。 
②负责积分制管理的具体操作,及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档,定期组织抽奖活动,经常收集各种意见、建议,不断充实完善积分制管理内容。
三、适用范围: 
公司办公室、业务部,销售部、质量管理部,财务部
 积分核算单位设置 
             
五、积分范围及分值 
积分范围:随着积分制管理工作的不断深入,实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充,使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。
、固定积分
1、基础积分 
每个员工从正式入职起,一次性享受1000分的基础积分。 
2、岗位积分 
每月按对应岗位享受积分,兼职人员(待定),可由各部门对比下表制定每人岗位积分,报领导小组批准后执行;以后岗位变动后,亦经审批后调整。
岗位积分参照表 
岗位类别      分值(分)        
公司经理层    100
中层正职(含主持部门工作的副职)       60  
中层副职        40  
组长岗位       30  
普通岗位    20
3、学历积分 
根据国家认可的学历证书,经公司审查备案并留存,由公司使用,每月享受对应积分,如不是全日制,降半个档次;学历提升,提升一个档次(未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分)。
博士生  研究生  本科  大专  中专  高中  初中 (分) 
200  160  120  100  80  70  40
4、职称积分 
根据国家颁发的职称证书,在岗工作,并把证书留存公司使用。每月享受对应积分。由单位统一办理的职称证书不享受。 
特高100分,高级80分,中级60分,初级40分。
(无证书,但被公司认可)分为初级、中级、高级3个等级,每月分别为20、40、60分。 
 特长积分
每1项由公司认可的个人专长每月加10分。(如唱歌,书法,绘画等)
 7、职务积分 
根据公司行文公布的职务,每月享受相应的积分,公司经理层100分,中层正职60分,主持工作的副职50分,中层副职40分,组长30分。 
8、 荣誉分 
根据荣誉特性每月加20--50分,次月开始使用,累计使用12个月(包括优秀员工,优秀办公室,先进个人等)。
9、工龄积分 
根据公司人事档案备案的入职时间为依据,每月享受工龄积分
10分。 入职满一年奖120分,以此类推,每满一个月加10分。 
10、关于实行积分制以前的积分计算(原工龄分): 
     按照现行分值,经核算:按高层每年2000分;中层每年1500分;员工每年1000分计算,一并记入个人累计积分账户。 
注:以上各项固定积分,除基础分和原工龄分以外,其它各项计分,月月累计,每月统计生成。固定积分与考勤挂钩,满勤满分,缺勤一天扣30分,超勤一天奖50分(每周按40小时,特殊情况再定)。 
各项责任奖扣积分
公司每位员工(包括领导层),在日常行为规范方面、设备安全,物资改善管理,安全行为等方面,在完成自己所承担的各项责任方面的奖、扣得分,这部分得分主要来源于公司部门组织的检查、验收,每次检查、验收主要召集人加10分,