班组建设月度考核指标及评分细则.doc

班组建设月度考核指标及评分细则
序号
考核指标
权重(%)
目标值
定义
计算公式
评分方式
数据来源
计划组织部审核方式
计划组织部审查来源
自评分
最终评分
备注
1
计划完成率
生产计划完成率
30
100%
月度计划内有效完成的数量占计划的比例
实际/计划*100%
每低1%,扣除该项分数2分,扣完为止
各事业部/职能部门
班组计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30
计划推进本部


本项仅考核制造类班组
任务完成率
100%
月度计划内有效完成的任务量占计划的比例
实际/任务*100%
每低1%,扣除该项分数2分,扣完为止
各事业部/职能部门
班组计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30
计划推进本部


本项仅考核服务类班组
库存数据准确率
100%
盘点抽查帐实相符的物料金额与盘点抽查样本金额的比率;
1—不符合的物料项目金额/抽样物料的总金额
每降低1%,扣除该项分数的10%,扣完为止
财务本部

财务会计


本项仅考核仓储类班组
2
产品质量
产品合格率
30
95%
经检验合格产品数量占实际生产产品数量
合格产品数量/实际生产产品数量
每低1%,扣除该项分数2分,扣完为止
各公司质保部
单项得分低于90分,取消当月评优资格
各公司质保部


本项仅考核制造类班组
满意度
100分
相关单位对其职能履行、协调服务的评价
/
班组互评+投诉/故障率扣分,出现一次投诉/故障,则扣除10分,直至扣完为止
各事业部/职能部门
单项得分低于95分,取消当月评优资格
相关协调单位


本项仅考核仓储类、服务类班组
3
安全生产
10
100分
事故发生情况的控制
无轻伤以上事故,根据实际情况评分
每发生一起轻伤事故当月得0分,发生重大事故当年得0分
各事业部/职能部门
无轻伤以上事故,自评分数*30%+现场检查分数*70%
工伤事故报告/现场检查



有轻伤事故,当月0分
有轻伤事故,当月取消资格;
有重伤事故,当年0分
有重伤事故,全年取消资格
4
设备管理
设备维护与保养
5
100分
设备日常维护保养、一级保养及二级保养情况
/
每发生一起保养不合格事件,扣除该项20分,扣完为止
设备动力部
自评分数*30%+现场检查分数*70%+设备管理扣分
设备保养奖罚通报/现场检查



设备违章操作控制
5
100分
设备违章操作及事故发生情况的控制