任职资格认证管理制度.doc

任职资格认证管理制度.docTCL通讯任职资格开发通道认证管理制度
1 .认证评审目的 1
2 .认证评审原则 1
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6认证考核初级审核 3
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1 .认证评审目的
任职资格等级认证是以资格等级标准为依据,人与标准相比较,对员工能力的达标情况进行评价的过程。任职资格等级认证不仅评判员工达标与否,更重要的是通过认证促进员工能力提升。
,测量员工符合标准的程度;
,明确员工优势、短板,努力方向;
,测量人才结构,提供组织进行团队能力系统改善的依据;
2 .认证评审原则
客观公正原则
从被评估人的实际工作表现出发,严格按照公司规定确定评估结果。

认证不仅是评判达标与否,更重要的是促进改进,形成规范化工作的习惯;
有序可行原则
评估工作要配合原有工作秩序,尽量减少额外工作,确保评估高效简洁。既要组织有序,也要改进有序。
认证与辅导相结合原则
任职资格认证的实施,要既评估又指导、边评估边指导,认证评估小组应以教练员的身份出现。

《TCL通讯任职资格标准》,人与标准比,作出评价。

,对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。
,按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。

(新通道初次认证申请按通道开发进度确定)。
《任职资格申请表》与《任职资格举证表》
《任职资格申请表》需直接主管,部门经理,任职资格项目组,HR负责人签字审核后交任职资格项目组。见附件1
《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写
行为要项
行为标准
需要员工提供
的举证材料
行为举证
行为要项1:产品概念、策略、可行性分析与产品定义
了解市场需求与本领域技术发展趋势
1、主导本模块的可行性分析;
2、参与某专业领域或子系统的技术路线规划/技术策略选择;
3、参与某专业领域或子系统的可行性分析;
4、参与产品在某专业领域或子系统的产品定义。

备注:有序号的每一句话表明一个行为,每句话以“;”隔开,以上是四句话,表示以上都要分别举证,同时高频次要举证3件以上,低频次全部举证。没有序号标示的不用举证。
整理市场需求分析报
告和客户需求报告;
(3份)
或
相关的技术可行性评
估报告(workload),
提供的文档和分析)或建议,(3份)
备注:标准中列举的举
证材料名称小于等于
标准,仅供参考。一
切以标准为准。
材料名称(附件或证明人)、完成时间、承担的角色、关键贡献
高频次要项,至少举证三份材料;低频次要项,全部举证;
:****(插入举证材料);完成时间:2010年9月,承担角色:主导;关键贡献: *****
:**** (插入举证材料) ;完成时间:20