任职资格认证管理制度.doc

2芅6认证考核初级审核 任职资格等级认证是以资格等级标准为依据,人与标准相比较,对员工能力的达标情况进行评价的过程。任职资格等级认证不仅评判员工达标与否,更重要的是通过认证促进员工能力提升。,测量员工符合标准的程度;,明确员工优势、短板,努力方向;,测量人才结构,提供组织进行团队能力系统改善的依据;,严格按照公司规定确定评估结果。,更重要的是促进改进,形成规范化工作的习惯;,尽量减少额外工作,确保评估高效简洁。既要组织有序,也要改进有序。,要既评估又指导、边评估边指导,认证评估小组应以教练员的身份出现。《TCL通讯任职资格标准》,人与标准比,作出评价。,对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。,按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。(新通道初次认证申请按通道开发进度确定)。《任职资格申请表》与《任职资格举证表》聿《任职资格申请表》需直接主管,部门经理,任职资格项目组,HR负责人签字审核后交任职资格项目组。见附件1螆羄《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写羃行为要项膁行为标准膈需要员工提供莄的举证材料蚄行为举证羈行为要项1:产品概念、策略、可行性分析与产品定义芆了解市场需求与本领域技术发展趋势螃1、主导本模块的可行性分析;膀2、参与某专业领域或子系统的技术路线规划/技术策略选择;罿3、参与某专业领域或子系统的可行性分析;莅4、参与产品在某专业领域或子系统的产品定义。节羀肁备注:有序号的每一句话表明一个行为,每句话以螇整理市场需求分析报羆告和客户需求报告;蚁(3份)袈或袅相关的技术可行性评莅估报告(workload),莁提供的文档和分析)或建议,(3份)衿芈袂材料名称(附件或证明人)、完成时间、承担的角色、关键贡献螈高频次要项,至少举证三份材料;低频次要项,全部举证;:****(插入举证材料);完成时间:2010年9月,承担角色:主导;关键贡献:*****:****(插入举证材料);完成时间:2010年3月,承担角色:主导;关键贡献:*****:****(插入举证材料);完成时间:2009年5月,承担角色:主导;关键贡献:*****“;”隔开,以上是四句话,表示以上都要分别举证,同时高频次要举证3件以上,低频次全部举证。没有序号标示的不用举证。螅膂备注:标准中列举的举羁证材料名称小于等于莆标准,仅供参考。