薪酬福利管理制度.doc

为适应公司总体战略发展需要,确保公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。
第一部分总则
适用范围
公司及下属项目部全体员工。
第二部分岗位绩效工资制
公司员工均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目
㈠工资标准
1. 公司执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为五个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表
职等
职位
工资标准区间
(元)
5
董事长、副董事长
18000-22000
4
总经理
12000-16000
3
副总经理、财务总监、总经理助理
8000-12000
2
部门经理、副经理
4500~7000
1
普通员工(技术)
1000~6000
普通员工(行政)
1000~3000
备注:
普通员工(技术)包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
普通员工(行政)包括综合管理、计划财务、项目开发、营销策划等岗位。
工资档次及工资标准表
职等工资
1级
2级
3级
4级
5级
行政
技术
22000
5-3
20000
5-2
18000
5-1
16000
4-3
14000
4-2
12000
4-1
10000
3-3
9000
3-2
8000
3-1
7000
2-4

6000
1-6
2-3
5000
1-5
2-2
4500
1-4
2-1
4000
1-3
3500
1-2
3000
1-5
1-1
2500
1-4

2000
1-3
1500
1-2
1000
1-1
2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例。岗位工资每月按标准额度发放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡加班费
加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。
2. 2级(含)以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素,不再发放加班费。
3. 具体加班管理及加班费发放详见《考勤管理规定》。
㈢工龄工资
从进入工正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,以后工龄每增加一年,工龄工资增加50元/月,最高标准为800元/月。
㈣年终奖
年终奖发放原则上以年底工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。员工离职年终奖不再发放。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标,具体方案另行下发。
二、福利项目
㈠上下班交通补助费:
对每位员工每月补助上下班交通补助费100元(享受配车和油补的员工除外)。
㈡午餐补助:
公司决定对每位员工按每天补助一顿午餐津贴,每天补助5元,每月按26天工作日计,每人每月计补130元。请假一天以上的则扣除当天补助。
㈢通讯补贴:
通讯补贴实行按级别差额补贴,普通员工每人补贴50元/月;经理级每人补贴100元/月;公司领导层每人补贴200元/月。
实行补贴以后,所有员工的手机必须保证24小时开机,保证随时可以联系上的状态。
㈣社会保险
公司根据国家及当地劳动保障部门