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“鲁班奖”工程的申报策划
――安装部分
鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖工程有着较高的申报条件、
严格的评审标准、严谨的检查评审程序。它的申报、审核工作具有完善的运行模式。笔
者有幸参加了 2005 年度的鲁班奖复查工作。 结合自己工程管理、 多次的鲁班奖申报经验,
以及本次检查的见闻,对鲁班奖申报资料的准备、工程复查前的准备,谈谈自己的看法。
一、 鲁班奖工程评选特点
鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。鲁班奖的评选执行“中国建筑业协
会”文件― 《中国建筑工程鲁班奖 (国家优质工程) 评选办法》 (2000)建协字第 17 号(以
下简称:文件),以及当年度的评选通知。
根据文件中的评选办法,鲁班奖评选的特点是:只对参选工程的规模、性质、施工
企业的性质做出规定;没有具体的合格标准,是优中选优;参评工程首先要获得本地区
(部门)的最高优质工程奖,并且是本地区(部门)的尖子工程。
鲁班奖工程的申报、评选步骤为:申报→工程复查→工程审评→奖励。
二、 创鲁班奖工程的基本经验
创鲁班奖工程,是一个系统工程,不是一朝一夕的事情。总结一些企业创鲁班奖的
成功经验,不难发现,要想成功,工程规模必须符合文件要求,必须进行精心的策划,
需要一个强有力的项目部坚持不懈地精雕细琢,以及尽善尽美的总结。
1. 工程规模符合文件要求
申报鲁班奖工程的入选范围、申报条件在文件的第二章、第三章有明确规定,每年
的评选通知中还会做出适当的调整。因此,申报企业应对照执行两个文件,缺一不可。
2. 精心的策划
为了达到创精品工程的目标、质量更胜人一筹,项目施工前,业主、监理、施工单
位均应派出强有力的施工技术人员,组成项目管理班子,进行精心策划,提高成员创精
品工程的质量意识,将高标准、严要求、创优质的具体做法融入本工程的策划中。策划
时应特别注重如下几个方面。
体系文件的策划
资料的策划
工程的施工
管理体系文件的策划与实施
新技术、新工艺的合理选用
对工程设计图的优化,施工工艺的合理编制
人力资源的合理配置
施工设备、工具、模板的优化配置
材料设备供应商的选择,严把材料设备的进货关
企业管理者的强有力支持
资金的优先保证
3. 质量管理体系文件、资料的策划
鲁班奖的复查是在工程完工、交付使用后进行的。对工程实体的检查主要集中在观
感质量、使用功能、产品质量等可见部分的检查,工程施工质量、隐蔽验收情况等只能
从竣工资料中寻找证据。因此,竣工资料在鲁班奖复查过程中的重要性可想而知。
竣工资料的美观、便于检索等功能在于资料员的整理、分类、装饰,但资料的完整
性取决于开工前的策划和施工过程中的收集。因此,作为工程质量管理体系记录的竣工
资料应在工程开工前,与项目部质量管理体系文件一起策划。
从安装施工角度出发,项目部质量管理体系文件策划时,应注意的问题:
1) 工程质量标准的选用
首先,施工单位应识别出本工程适用的国家标准、地区标准、省(直辖市、部门)
优质建筑工程质量评价标准,对比其中的相应条款,优选出其中要求较高的标准,再结
合本企业的施工技术实力,制定出本工程应达到的技术标准、允许偏差值。为确保获得
省(直辖市、部门)优质工程,拿到争创鲁班奖工程的入场券,这