某高速公路安全生产实施方案.doc

安全生产实施方案
1 安全目标
坚持“安全第一,预防为主”的原则,开展安全标准化工地建设,主体安全目标为:
(1)员工因工死亡率、重伤率、‰、‰、5‰以下。
(2)重大事故为零;
(3)每年对从事有害作业的人员进行健康检查,‰。
2 施工安全组织与管理

施工安全保证体系的建立和正常运转是确保整个施工过程安全管理处于可控状态的前提,也是工程任务能按质、按期完成的重要保证,为此项目部根据建指的要求成立建立了完善的安全管理体系。(详见图1,安全管理体系框图)

项目部成立安全生产领导小组,负责项目重大安全事件的处理,项目经理为施工安全的第一责任人,项目部安全总监是项目施工安全的负责人,项目部设立安质部负责处理日常安全管理方面的工作,各管理组组长是各自管段的安全负责人,同时各管理组、施工队设专职安全员,做到层层监督,严把施工安全关。
安全管理组织机构图图1
项目经理
常务副项目经理
项目安全总监
项目总工
工程部
计财部
机物部
办公室
一管理组
二管理组
三管理组
四管理组
安质部

安全施工保证体系的运转
项目经理安全职责
①.项目经理是我单位在本项目的第一安全责任者,代表单位履行对业主的工程承包合同。对本项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。
②.项目经理认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、制度、办法和上级指示,组织制定本项目的安全生产管理制度、规定、措施。
③.根据业主和我单位的要求,负责建立和完善本项目的安全组织机构,明确人员安全职责并进行监督,建立恰当的分配和奖惩办法,充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。
④.负责本项目为保证安全工作所需的物资、资金及人员的调配,做好必要的保障工作。
安全管理体系框图图2
安全生产自控体系
检查保证
思想保证
项目部、管组每月一次检查
队每周一次检查
按照
规定
提取
技术
措施
经费
其
它
经
济
奖
惩
逐级签订包保责任制
定
期
检
查
工班每天一次检查
班组每工序检查
对安全隐患逐一落实解决
项目经理部安全领导小组
安全环保部
专职安全员
队安全领导小组
义务安全员
班组长
开展安全活动
普
及
教
育
专
业
教
育
特殊
工种
教育
强化安全意识,增强预防能力
确保安全生产总目标
组织保证
不
定
期
检
查
经济兑现
经济保证
管理组
⑤.主持项目安全工作会议,审定或签发对内对外的重要安全文件,组织有关部门和人员对一般安全事故进行处理。
⑥.组织完成业主、监理、总指等上级单位下达的其他安全工作。
项目安全总监安全职责
①.协助项目经理搞好工程过程中的安全管理工作,随时了解本项目安全生产状况,分析安全情况,发展趋势,找出存在问题,采取措施并组织实施。
②.审定安全技术措施计划,报上级批准后,积极组织力量,确保计划实施,并不断改善劳动条件。
③.每月组织一次全项目安全生产大检查,经常深入现场,检查施工方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况,及时消除隐患,项目经理部无力量解决的问题,要采取控制措施,并及时上报。
④.组织定期安全教育,新工人上岗“三级教育”,工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。特殊工种必须持证上岗。
⑤.充分发挥安质人员的作用,尊重和支持他们独立行使监督权力,不安排他们干非本职工作。
⑥.督促有关部门按规定及时发放防护、防寒用品,并教职工正确使用。
⑦.发生一般安全事故,要立即亲赴现场,组织处理,并将事故及时上报。主持事故包括未遂事故的调查分析,找出原因,提出事故调查报告,采取预防重复性事故的措施。
⑧.监督有关部门及时上报事故统计资料,并对其准确性负责。
安质环保部部长安全职责
①.监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施以及开展安全活动的情况。
②.经常深入施工作业现场,掌握安全动态,提出整改意见,制止违章作业和违章指挥,遇有险情或危及人身安全时,有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区,并立即报告给有关领导处理。
③.参加安全会议及生产会议,参加一般安全事故的调查分析,定期研究事故发生、发展趋势和重大安全问题,提出改进建议和要求。
④.监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”,调换工作岗位安全教育,特殊工种工人的培训、考试、发证工作。
⑤.参加领导组织的定期与不定期的安全生产检查,对查出的