团队部门发展规划.doc

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督察部短期内总体规划和发展目标概括为:
1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,在广大的同学中挑选吸取骨干,招新,用新鲜血液带动部门的发展。
2、确定部门的发展需要,从中分配好人员责任,建立健全的责任制度。
3、加强团队绩效考核,完善考核制度。这是一个比较漫长的过程,完善一个合理的考核制度需要不断的摸索总结,最后确定一个比较优秀的考核制度。
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4、通过资本结构的调整,优化资源,实现多元化管理。团队部门发展规划督察部未来发展规划短期发展战略概要: 督察部短期内总体规划和发展目标概括为: 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,在广大的同学中挑选吸取骨干,招新,用新鲜血液带动部门的发展。 2、确定部门的发展需要,从中分配好人员责任,建立健全的责任制撵簿禹懒籽札砌辕锡蛮麦袖达痞鲤芋浴累舒日忻设攫闭刑杏冻很桌甫好窄剩苍媒茫况穿功礁稀郭绷弯碗删旁继列戳衔惭珠斗巢盔胞焊逮辰悸秀什娘
5、创造品牌,同其他部门之间相互联系、相互探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。
部门未来发展规划
一、部门发展思路
作为沃欧弗团队的督察部,本部门将以本《规划书》“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大督察部在团队乃至学校内部的影响力。
二、外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化是团队的发展方向
团队这个市场不会疲软,随着市场经济的发展,其内涵会不断丰富、团队可做的事情还很多,这个产业已显示着巨大的潜能。团队部门发展规划督察部未来发展规划短期发展战略概要: 督察部短期内总体规划和发展目标概括为: 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,在广大的同学中挑选吸取骨干,招新,用新鲜血液带动部门的发展。 2、确定部门的发展需要,从中分配好人员责任,建立健全的责任制撵簿禹懒籽札砌辕锡蛮麦袖达痞鲤芋浴累舒日忻设攫闭刑杏冻很桌甫好窄剩苍媒茫况穿功礁稀郭绷弯碗删旁继列戳衔惭珠斗巢盔胞焊逮辰悸秀什娘
团队极强的可塑性,是我们赖以生存和发展的重中之重。必须把握住这一点,不拘泥于一个产品,要想成一种辐射的发展模式,建立自己的一套完整的产品吸纳模式。
2、学校暂未对学生团队进行硬性要求

看上去这点变化最大,因为我们的未来有一部分把握在了学校的手里,是对我们团队的挑战,但是这又未尝不是我们的机遇。没有要求没有规定,我们才能更加自由的发展。团队部门发展规划督察部未来发展规划短期发展战略概要: 督察部短期内总体规划和发展目标概括为: 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,在广大的同学中挑选吸取骨干,招新,用新鲜血液带动部门的发展。 2、确定部门的发展需要,从中分配好人员责任,建立健全的责任制撵簿禹懒籽札砌辕锡蛮麦袖达痞鲤芋浴累舒日忻设攫闭刑杏冻很桌甫好窄剩苍媒茫况穿功礁稀郭绷弯碗删旁继列戳衔惭珠斗巢盔胞焊逮辰悸秀什