2017招聘运营方案.pptx

2017年招聘运营方案
2017-5-9
2014 Tinno Mobile All Rights Reserved
招聘运营
运营方向
内容及要求
招聘渠道内运营
招聘网站平台、开通后的新兴招聘渠道Linkedin
雇主品牌建设
提炼转化:公司内部企业文化/活动/业务热点转化为外部宣传热点
自媒体运营
TINNO 招聘微信公众号:频率/内容
TINNO HR微信公众号:转推(内容)、导流(粉丝)
内推运营
岗位发布、猎手推荐
品牌联合运营
联合Sugar品牌/市场部门:
Wiko信息有效提取转推
目录
一、做什么内容?(雇主品牌与招聘信息)
二、怎么做?(运营)
三、谁来做?(任务分工)
四、费用预算及招聘运营小组建设
4
为什么我们要重视雇主品牌建设?
VS
企业关注并传递:
我们市值多少,员工是多少,我们的收入什么样,我们的业务什么样。
员工(特别是新生代员工)更关心:
你这儿工作是什么样的体验,尽量把它具像成一种体验和一个场景。
为什么我们要重视雇主品牌建设?
员工做职业选择几大因素:
50%
30%
20%
薪酬福利
企业竞争力
职业体验(雇主品牌)
6
外部品牌
外部品牌就是潜在的雇员中树立品牌,它使潜在员工愿意来企业工作,是人们心目中优选工作地。
内部品牌
内部品牌则是现在的员工中树立品牌,是公司对雇员作出的某种承诺,它不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系,还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的独特的工作经历。
雇主品牌
雇主品牌定位: 将“天珑”内在雇主形象,有效传递给潜在候选人,吸引潜在候选人参加面试,影响他加入天珑。即外部雇主品牌。
雇主品牌建设的重点
一、用人的故事影响人:打造KOL
二、用内容吸聚人
1、打造真实工作场景;
2、有温度、有趣、有粘性的内容
一、做什么内容?(雇主品牌与招聘信息)
雇主品牌(外部)内容
潜
在
候
选
人
企业是谁?
所在团队情况?
岗位的吸引力?
企业文化
公司制度
个人发展?
雇主品牌(外部)内容产生的来源
一:公司已有的(HR、业务部门拥有的)
二:第三方的、媒体的
三: 创新性的(内部员工、外部候选人产生的、专项项目)