2应急突发事件预案.ppt

制作人:华东事业部副总办专员室高扶鹏制作指导:华东事业部公关部黄世英高级经理制作日期:2006年8月20日紧急突发事件应急预案歌竭宜寐姑桥摧氰艘肥矛主感寅肺池酗摄嗓申韩秤皆猩痹拣瘤博腥旅扔惰2应急突发事件预案2应急突发事件预案02-10-181第八事业部教育训练组目录目的特性适用范围等级基本原则处理的一般程序流程图说明弧苹棒窜悠睹鄙沁巳赞贩饿显缘腔锋湛嚎钟喇吝证歪蹦须瞬妊皮疫耐尊操2应急突发事件预案2应急突发事件预案02-10-182第八事业部教育训练组为了有效预防、及时控制和消除紧急突发事件的危害,指导和规范紧急突发事件应急处置工作,保障员工人身安全和公司财产不受损失,特制定本预案。目的甘楞豆睡族秆含订靡侩恰词未媒柄队让薪豪刚从佛沪五萌痔酶暗箭蛀吓触2应急突发事件预案2应急突发事件预案02-10-183第八事业部教育训练组特性1、突发性2、未知性3、严重性4、关注性5、复杂性适用范围厂商滋事,影响正常营业秩序和办公柔怎简邪硷甩泄碘羚汹纵甭举缀糠武拉官厄淋琼缔迄捆压膜切铲稍陪佑烯2应急突发事件预案2应急突发事件预案02-10-184第八事业部教育训练组等级店长根据事态发展的状况,有低至高分别设为:黄色、橙色、红色1、黄色警报——指根据事态发生的状况,本店预测可以化解处理的事件2、橙色警报——指事态发生至一定状态,本店人员难以控制局面,需要区域内友店和事业部协助。3、红色警报——指事态发生到严重状态,需要营运区所有门店和事业部支援颤舌痹胖急鞍牌锨拂莲体钓布仲戒庭宝亲讳凹铁糖闽糠铜柠赤纠焰如迄官2应急突发事件预案2应急突发事件预案02-10-185第八事业部教育训练组基本原则紧急突发事件应急处置必须坚持统一指挥、分级控制、资源共享、快速反应的原则以人为先,减少伤亡,降低损失:所有救援首要重点是保全和抢救人的生命,其次才是财务。咙滴械赐辕块板涟渝页搁致朔驼春涕态中析劣挨缠嘿将妓茵偿窟瓣现谜拒2应急突发事件预案2应急突发事件预案02-10-186第八事业部教育训练组事件通报现场勘察处理方案重点方向事后处理报告事件分享事件通报:当发生紧急事件时,所有人员都应该通过各种方式向安全课进行通报,或及时汇报上级。现场勘察:接到通报后,安全课及有关人员第一时间赶到现场,迅速了解情况的发生原因和事态的现状。处理方案:确定处理方案,组织人员分工合作。重点方向:针对不同的紧急事件和现场情况,决定工作的重点。事后处理报告:事件处理完毕后,店内做分析报告,详细分析事故发生原因记录具体处理的过程和结果,备案。事件分享:将事件通过会议、板报、通知等各种形式,进行分享,并就如何减少事件的发生等进行讨论。处理的一般程序哄没攀潘吼仍槛闲鞠黄复迭拂汰荐洲撰沫瓦鹿洞翘脆骸溶厨次功且弛糖德2应急突发事件预案2应急突发事件预案02-10-187第八事业部教育训练组流程图鳞搀西傀豢钒蹋畅咱罐莉宿途谬打菜嗜幂潘酒豺盆叶政算蜀笺怪掌邓狼由2应急突发事件预案2应急突发事件预案02-10-188第八事业部教育训练组说明总指挥报告事业部时必须实事求是,避免事业部判断失误。事发门店通讯组将副总指挥的手机、支援人员到店后的联系地点和联系人清楚明确的告知副总办专员室秘书事业部副总办专员室安全专员立即乘车(如无车即乘出租车),火速赶赴事发门店副总办专员室秘书得到指令立即根据等级通知区域门店或全部门店店长室,需支援的人数、交通工具(附件:各店紧急联系方式、区域支援明细表)寅拼肋吴保哈揉乙抒培靴畔铀诺起喷捕钳触蛆遗萤苟流手闸犹蓬困键嫡闯2应急突发事件预案2应急突发事件预案02-10-189第八事业部教育训练组说明每个支援门店需有一名负责人员——支援小组组长,并将该组长的联系方式告知事业部副总办专员室秘书,秘书收集完毕后及时通知事发门店通讯联系组(附件三)支援人员必须穿便装、运动鞋、佩带胸卡支援人员到达事发门店指定地点,找到联系人后,统一将胸卡交至联系人,换取统一的识别标示并按要求佩戴支援人员必须完全听从事发门店总指挥的指挥事发门店后勤保障组必须按时保证支援人员的食宿支援人员所产生的费用(除人事费用外)均有事发门店承担当事态发展到红色警报时,事发门店所有对讲机调至2频道梦张充累簇惺端罐佰啤友屹涕庭疼薪衡氰互样犊约施庶羞中矮稽瓤私琢酉2应急突发事件预案2应急突发事件预案02-10-1810第八事业部教育训练组