小公司薪酬制度,.docx

保定市思达普投资咨询有限公司
薪酬制度(草案)
二 0 一一年三月
目录
第一章总则,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 2 页
第二章薪酬结构,,,,,,,,,,,,,,, 第 3 页
第三章业务绩效奖,,,,,,,,,,,,,, 第 6 页
第四章考核制度,,,,,,,,,,,,,,, 第 6 页
第五章其他奖励,,,,,,,,,,,,,,, 第 9 页
第六章其他,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 10 页
第七章附则,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 11页
附件 1:业务绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,, 第 12 页
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第一章总则
第一条适用范围
凡保定市思达普投资咨询有限公司(以下简称为“思达普”)的各级从业人员,
除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点
为适应公司发展的需要, 本制度打破原有行政级别工资, 员工档案工资实行封存
式管理, 并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系, 使员工的薪酬与岗位和业
绩紧密结合。
第三条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用, 对员工为公司付出的劳动和做出的
绩效给予合理补偿和激励。即:
(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;
(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;
(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展
的原则。
公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则: 薪酬以增强工资的激励性为导向, 通过活性工资和奖金等激励性工
资的设计激发员工工作积极性。
经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据
薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考保定市一般工资标准和行业
平均水平。
第六条薪酬体系
根据公司各业务的特点, 公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制: 高层管理人
员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制。
离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定。
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第七条发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构
第八条思达普员工收入总体上包括以下几个组成部分, 并根据不同岗位作业方
式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
薪金计算方式:
月工资=基本工资+个人绩效考核系数× 岗位绩效+奖金+附加福利+加班津贴,
日工资=(基本工资+岗位绩效) /26+奖金。
(一)基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力
和素质确定的个性化工资形式。包括保定市平均工资标准、学历职称工资、工龄工资、
福利性补贴。
(二)岗位绩效,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体
现了员工的贡献。员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评
价的基础上,以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据,采取一岗多薪、按技能分
档的方式确定各员工的岗位