人力资源--管理沙盘模拟实习报告.doc

人力资源管理沙盘模拟实习报告
(院) 系: 管理学院
专业: 人力资源管理
班级: 1202 学号: 02
学生姓名: 梁承用
导师姓名: 段超群
完成日期: 5月28日
人力资源沙盘模拟实验报告
前言
(一)实习目的
通过本次实习,使学生了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
(二)地点及分组情况
我们是一个专业两个班级分开进行实习,地点在F508,时间为两天,我们二班是从5月20日下午到5月22日上午。我们这一组为第一组,成员为:陈芳(总经理)、梁珊珊(技术部经理)、梁承用(销售部经理)、蔡诗雨(生产部经理)、丁洁(人力资源经理)、钱静(人力资源经理助理)。
(三)内容与流程
我们一共进行三个周期的生产,分别为P1、P2、P3产品,我们每组要做的是以高于市场水平的薪酬招到想要的人才,生产每周期的产品。在这期间,尽量保证自己公司不破产,最后评委们以各种标准给每组打分,每组按分数排名。
企业的基本情况
(一)公司名称
乐派技术有限公司
(二)公司产品
防盗产品(门、窗、锁)基础、智能(指纹、脸部识别)
(三)口号
乐派一出,天下无贼
(四)组员
:
负责统筹全局,制定公司的战略发展规划。
:
负责本公司的人力资源规划,为企业经营目标的达成招聘新员工,组织员工的入职培训,技能培训,制定企业的薪酬体系和绩效体系,对员工进行绩效考核。
人力资源规划:
根据市场需求和竞争机构制定企业经营目标,并按照业务系统分解目标,把握经营主线,进行人力资源规划。
招聘
根据各部门的需求,利用不同的招聘渠道,组织实施招聘工作。
组织结构调整
根据业务需要和经营规模,调整组合结构、职位系统和编制计划,增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解。
绩效考核
根据不同部门的业务特点,制定考核指标,确定考核方式、考核周期、考核、考核流程等,提高绩效管理能力。
培训
制定培训计划,学习培训的实施,检查培训效果。
薪酬管理
根据不同职级制定薪酬制度,调整薪资结构。
:
协助人力资源经理制定各种计划、制度。
:
负责企业产品的销售,扩宽产品市场。同时根据订单的限制,以及其他部门的情况制定该部门所需要的销售类人员人数计划。
:
负责企业的产品的研发和改进,根据每周期的要求制定该部门所需要的技术类人员人数计划。
:
负责企业各类产品的生产,结合其他部门实际情况,制定该部门所需要的生产人员人数计划。
7. 人员状况:
公司初始时,各有两组B级生产、技术、销售人员。以后各公司可根据需要进行相应的增减。
(五)公司的组织结构
初始时为直线职能,设技术、营销、生产、人力资源四个部门。
(六)财务状况:
公司初始时,划拨人力资源管理费用80万,以后将按销售收入的60%进行划拨。当公司费用不够,可以从总公司借款,1年的借款利息为5%,借款数目只补充人力资源管理费用不足部分,借款部分必须在划拨人力资源费用后立即归还。
(七)业务状况:
公司最初产品为P1产品,以后随着市场对P2产品、P3产品的需求的出现及增长,可选择生产和销售P2产品、P3产品。
(八)营运目标
短期经营目标:华南地区市场份额占80%以上;
长期经营目标:中国地区市场份额占80%以上;
最终目标:走向国际市场,成为该行业的主导者。
(九)企业宗旨
世界上没有永恒的加冕,只有永远的拼搏。
市场的基本情况
(一)产品市场预测
产品
市场需求
年度
P1
P2
P3
数量
单价
数量
单价
数量
单价
第一周期
180个
6万
第二周期
200个
5万
100个
8万
第三周期
120个
5万
150个
8万
50个
9万
第四周期
60个
3万
200个
7万
120个
9万
第五周期
90个
3万
160个
6万
200个
8万
第六周期
0个
100个
5万
140个
7万
注:研发P2产品需要2个A级技术人员,研发P3产品需要3个A级技术人员。技术人员力量不足不能从事P2或P3产品的生产和销售。
(二)人员每周期能力情况如下:
技术人员
技术支
持能力
生产人员
生产