铁路物流成本控制探析.pdf

三、铁路物流企业成本管理的改进措施入产品成本,流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中,而对企业内与物流部门相关的算。因此,企业难以正确的计算和把握实际的物流成本。��企业财务会计制度中没有单独的物流成本项目铁路物流企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企业成本的,所以在企业有形成统一的标准。由于计算范围、计算方法、计算对象等成本要素的不同,造成了目前铁路物流企业成本的千差万别,这样就使铁路物流企业问无法进行物流成本的对比分析,所以在企业物流成本管理上,很多企业还停留在手工操作,有些企业虽然配备了电脑,但也家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用,物流成本管理的自动化、信息化程度��物流成本管理人才缺乏铁路物流企业,在物流研究和教育方面还比较落后。物流知识远未得到普及,缺乏规范的物流人才培训途径。企业的短期培训,仍然是目前物流培训的主要方式。同时,企业对物个机构的高效率运行,首先要设计合理的组织模式。这个新的组织模式应遵循以下四个原理想与现实的可行性原则。在这种新的组织模式下,建立健全有效的管理制度,完善系统的程序文件;切实落实企业物流部门各个环节成本控制措施,建立企业物流效益考核指标体��加强物流成本核算,建立成本考核制度从现代物流管理的角度,制定有效的物流成本控制目标。建立科学合理的物流成本核算体系,建立专门的物流系统成本控制财务科目,实行物流费用单独核算。按照新的物流系统由于物流成本的隐含性,传统的物流成本计算总是被分解,制造企业习惯将物流费用计人力资源成本费用、设备折旧费用、固定资产税等各项费用则与企业其他经营费用统一计的“损益表”中并无物流成本的直接记录。因此,用传统的会计方法很难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面地计算和分析。��企业物流成本核算方法难以统一由于铁路物流企业的物流成本项目不同,所以在如何统一物流成本核算项目方面,尚没难以对物流成本管理进行优化设计。��物流成本管理手段落后没有形成系统,更没有形成网络。同时,在运作中也缺乏对��⒏鋈说缒浴⑷斯ぶ悄埽��低。流人才也未予以足够重视,导致从事物流的人员相应地缺乏业务知识、业务技能,无法有效地进行物流成本管理。物流成本管理还只停留在财务会计层次,还没有提升到管理会计的高度。��改善物流企业的组织模式,建立健全管理制度企业物流控制的主体是企业物流管理的组织和机构,客体是企业经济活动中发生的物流成本。要从整体上实现物流成本的降低,一个行之有效的物流管理机构是必不可少的。而这则,即局部与总体的最优化原则、部门之间的整合化原则、分工与协作的功能互补的原则、系;合理调配设备资源和人力资源,提高资源的利用率,提高物流系统的工作效率,降低物流成本。组织结构,对企业现行的成本、利润科目进行重新分类、汇总,将包含在各个成本和费用中的物流费用剥离出来,使隐性的物流成本显性化,实现物流系统成本集约化控制。其中,要
计准则和制度,使物流成本管理与财务会计在系统上连接起来,减少和防止“物流冰山”之间存在效益背反关系,所以企业在物流成本控制上,要从整体上进行考虑,对企业物流各实现各个环节的最优控制。现代物流企业采用现代信息技术——计算机和网络技术,如来越成为制约铁路物流业发展的瓶颈,所以要改进铁路物流企业的物流成本管理,当务之急就是要加快物流人才的培养,解决物流人才短缺的问题。求准确地把握