如何制定销售目标与计划.ppt

如何制定销售目标与计划
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掌握行动计划的方法
如何将目标转化成现实方法
掌握制定销售目标的技巧
制定销售目标的意义
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制定销售目标的意义
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。
销售目标就是公司给销售人员规定或销售人员自行设定的在一定期限内应该完成的销售金额,是销售人员要完成的最基本目标。
无论对于组织还是个人,目标都是非常重要的。要想成为成功的销售人员,必须首先有明确的销售目标,目标会把所有的销售行为都聚集到一个方向上。
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我们先来看一个案例:

美国科学家曾经做过这样的一组实验:将30个人分为A、B、C三组,让他们分别走路到50公里外的村子里去。
A组人员:没有小目标,也不知路程有多远,不知道村庄的名字,只管跟着向导不停地走就行了。结果,走到五分之一的距离,大家都开始叫苦;不到一半的路程,大家有开始抱怨;走完四分之三的路程,大家都愤怒了;走完全程,大家情绪都很低落,花费的时间是最长的,而且大家也很痛苦。
B组人员:有大目标(知道村子名字),也知道路线和终点,但是路上没有里程碑,没有时间和速度,只根据经验估计猜测。结果,走到一半的距离,有人开始询问;走完四分之三的路程,大家普遍情绪低落,最后大家都疲累不堪,同时路上花费的时间也是比较长的。
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C组人员:不仅知道方向,也知道终点位置,而且路程上还有路碑,向导有手表还知道大家行进的速度,明确剩下的距离。一路上,大家有说有笑,还有人在唱歌,在快乐的情绪中大家走完全程。结果,花费的时间是最短的,也是最快乐的一组。


这个故事说明了什么?
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从案例中,让我们认识到了目标细化的重要性:
第一:目标设计得越具体越细化,越容易实现

第二:如果清晰知道行动目标和进展速度,人们就能自觉克服困难,努力达到目标

第三:看不到目标容易让人心生恐惧和愤怒

第四:将目标简单化、轻松化,更容易实现

第五:目标需要不断地被细化(阶段性标志、小目标)

第六:方向比努力更重要,快乐也是生产力
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所有的目标设定都应该遵循SMART原则:
S——具体性(Specific):
首先,目标要具体,明确了店铺月销售目标及店铺发展方向,通过销售计划的制定,不仅理清销售思路,而且还为具体操作市场指明方向,实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。
M——可衡量性(Measurable):
目标要具有可衡量性。没有明确衡量标准的目标是没有实际指导意义的。
A——可实现性(Attainable):
目标必须是通过努力就可以实现的。实现目标会给人以成就感,从而不断给予前进的动力。因此在设定目标前,必须客观地对自己的现状及各种客观因素进行衡量。
制定销售目标的技巧
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R——现实性(Realistic):
目标的现实性是指销售目标应该与现实销售工作结合紧密,让能量能够集中体现在实际销售过程中。目标的现实性要求在设定目标时对现实情况做仔细分析,并将那些急需改进、直接影响销售成效的因素首先设立成目标。
T——限时性(Time bound):
目标的限时性指的是设立目标时必须同时限定目标实现的时间,这一点很容易被理解,但也容易被忽视。而这种疏忽恰恰是造成很多目标不了了之的主要原因。
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如何将目标转化成现实方法
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首先,制定计划的过程是我们描述成功方法的过程,有了这样的计划,我们销售目标的实现就更有保证。
其次,由于我们明确地知道自己要做什么和怎么做,我们就能把时间都用在有效的地方,不会浪费时间,从而提高我们的工作效率。
再次,规划工作和时间管理的习惯是成功者必备的习惯,如果培养自己的良好习惯,我