改善办工作总结与年度工作计划与改扩建工程项目部施工工作总结汇编.doc

改善办工作总结与年度工作计划
XX年工作总结
在上级部门及局领导的指导下,XX年改善办扎实认真的开展工作,基本完成年初制定的工作计划。主要有以下几个方面:
1、实施XX年度校舍安全工程建设
XX年,我局实施的工程项目(含职校校园建设)共16个,XX年规划投入2257万元,建设面积25369平方米,目前竣工验收13个,装修2个,主体施工1个,完成投资2087万元,预计年底竣工16个,装修1个,可完成投资额2200万元,完成投资率97%。
项目中纳入项目建设年的项目有10个,XX年规划投入1795万元,目前竣工、完工9个,装修1个,年底可全部完工。
项目中纳入民办实事项目有11个,XX年规划投入1895万元,目前竣工、完工10个,装修1个,年底可全部完工。
2、完善XX年度校安工程项目前期准备工作
XX年度项目于8月份下建设批文,共11个项目,目前项目正在进行招标采购中,预计12月下旬可全部开工建设。
3、完成学前教育、义务教育、高中、职校、特殊教育学校、教师周转房十二五规划建设摸底工作。
4、完成饮水设施项目申报。
5、完成年度教育附加费的征收工作。
6、完成局下达的各项工作。
XX年工作计划
1、重点抓XX年度校安工程项目的建设(计划列入XX年为民办实事项目)与XX年度项目的前期准备工作。
2、做好新三小、县第二幼儿园、浪侨幼儿园(扩建)的规划筹建工作。
3、做好布局调整学校基础设施扩建工作。
4、不断完善职业学校的基础设施建设、改扩建特殊教育学校。
5、按照县政府的文件精神,配合县财政局,认真核查县直各单位干部职工的年收入情况,完成年度教育附加费的征收工作。
6、随时掌握各校的校舍危房情况,及时维修,确保师生的生命安全。
7、与相关单位通力协作,搞好新项目的申报工作。
改善办
二○一○年十一月十日
改扩建工程项目部施工工作总结
**饭店二期改扩建工程项目部在XX年工作中,以“创和谐项目,建精品工程,树城建形象”为工作目标,紧紧抓住“质量、安全、工期、功能、成本”等管理目标,认真落实科技、人文、绿色奥运的理念,在工程总承包三部的全力支持和正确领导下,积极探索项目管理新模式,精心组织项目管理和施工,全力保障奥运赛时功能,克服场地狭小、工期紧张、技术复杂、施工难度大等困难,确保了施工生产和各项工作的顺利进展,为奥运会的圆满举行做出了应有的贡献。
一、XX年主要工作
(一)、基本指标完成情况:
1、产值指标:XX年计划完成产值16200万元,实计完成产值25000万元,完成率达154%.
2、上交管理费指标:由于XX年度工作重点是工程生产,为实现合同工期,项目部所收工程款全部用于支付分包工程款及材料款,因此XX年一直未向总部上交管理费,这就给XX年度的上交指标带来巨大压力。目前在我项目部的积极努力下,,上交率达65%,剩余管理费将随下一步工程收款情况、结算情况及时缴纳。
3、工程款回收指标:根据计量情况及XX年度结转金额,,(其中包含借款XX万元)。累计至XX年年底,项目部共计收款40476万元,超额完成工程款回收指标。
4、税金指标:根据收款情况,,已足额缴纳税金。
5、现场经费指标:本工程地下、地上两个合同的现场经费总控制额为1338万元(其中包含200万地下兑现预留),(包含奥运保驾期间管理费用),,处于受控状态。其中,
(二)、辅助指标完成情况
在工程形象进度、分包招标率、分包合同签订率、分包工程款支付率、技术质量、安全生产、文明施工等辅助指标方面,全部按责任状要求完成,工程质量达到结构长城杯及钢结构金奖标准(证书未取回),全年度无交通消防安全事故,文明施工获**市文明施工样板工地称号。工程结算目前正在进行,争取按责任状约定的时间期限内完成。
(三)、挂钩指标完成情况
在企业贯标、经营管理、安全生产管理、财务管理、党群人力资源管理、技术质量管理等挂钩指标方面,全部按承包责任状约定管理到位。
二、主要工作做法
(一)、做好技术质量工作,为工程创优奠定基础
项目部牢固树立“百年大计,质量第一,信誉至上”的管理思想,质量检验批检查验收合格率100%,总体工程质量较好;结构工程外观表面平整、垂直;基础底板大体积混凝土表面平整、顺直;钢筋绑扎、焊缝饱满,间距布局均匀。具体做法是:
1、坚持每周开一次质量分析会,针对每周工程中出现的各种质量问题分析原因,制定解决措施并书面下达各分包单位,落实整改。
2、抓好质