生产部门KPI考核.docx

部门:生产部                   岗位:生产总监             被考核人:
考核人:                       考核时段:
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
 
KPI
 
 
 
 
关
键
指
标
生产计划准时完成率
100%
20
界定:生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷PMC总计划批次,对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。
计分标准:生产计划完成率下降1%扣2分,扣完为止。
 
 
生产计划完成分析表
成品合格率
%
15
界定:1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。
计分标准:%扣2分,扣完为止。
 
 
成品检验统计表
生产成本控制达标率
100%
15
界定:生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本,其中实际生产成本包括材料成本、制造费用(员工工资、房租、水电费用)、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用,具体详见财务部编制的《生产成本核算分析表》。
计分标准:生产成本控制达标率上升1%扣2分,扣完为止。
 
 
生产成本核算分析表
生产效率达标率
3000件/天
10
界定:生产效率达标率=当月生产总件数÷月出勤天数,旺季标准产能为3000件/天,淡季按销售数据评估。
计分标准:生产效率达标率下降1%扣2分,扣完为止。
 
 
生产效率分析表
客户投诉与退货控制率
0
10
界定:1、客户投诉标准:①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准(AQL)。2、退货:致命缺陷()或批量退货,3、运输、外部人为等问题不纳入。
计分标准:客户投诉一宗扣3分,批量退货/报废一次扣6分,致命缺陷投诉/退货一次扣1分,扣完为止。
 
 
客户投诉报表
关键行为
6S管理达标率
90%
5
界定:以行政部月度6S检查与考核报表为依据,详见《6S检查记录表》。
计分标准:6S管理达标率下降1%扣2分,扣完为止。
 
 
6S检查报表
人员流失率
8%
5
界定:人员流失率=当月流失人数÷月底总人数,新员工试用期7天内(含7天,临时工除外)和因生理问题(提供相关医疗资料)不能继续工作的不列入流失率,合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
计分标准:人员流失率上升1%扣2分,扣完为止。
 
 
人员流动分析表
报表及时
准确率
100%
4
界定:1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成,以不影响上级工作进程为准。
计分标准:不及时/准确一次扣2分,可以倒扣。
 
 
数据需求部门/直接上级
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调;培训(厂长负责培训2人以上的车间主管,在请假或出差时能胜任代理工作)、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项,按情节扣1-6分。
 
 
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作