北汽福田沈阳铸造中心发展规划（精选）.ppt

福田汽车基本情况介绍
第一部分:创新调整,内涵增长
——福田汽车基本情况简介
第二部分:福田汽车2007年经营情况及2008年重点工作
第三部分:福田汽车十一五安排及十二五展望
第四部分:福田汽车铸造中心规划
第一部分
创新调整,内涵增长
——福田汽车基本情况简介
北汽福田汽车股份有限公司,成立于1996年8月28日,是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。
总部位于北京,现有资产80多亿,。公司以北京为管理中心,在京、津、鲁等9省市拥有整车和零部件生产基地,在日本、欧洲等国家和地区拥有研发机构,是中国品种最全、规模最大的商用车企业。
在全球商用车领域,福田汽车年销量列世界第二,在亚洲排行第一;在全球轻卡领域,福田汽车的轻卡年产销量位列世界第一。
一、公司基本情况
1996—2000 2000--2006 2006--2010
第
一
次
创
业
第
二
次
创
业
第
三
次
创
业
第一次创业阶段,1996年-2000年,也可称为产品经营阶段。福田汽车在这一时期整体战略思想是:通过制度和产品创新,集中有限资源,专注于一项业务,寻找和发现市场机会,实现企业快速成长。积累形成了三个平台:现代企业制度平台、汽车产品平台、经营网络平台;标志性事件:1999年轻卡业务取得市场占有率第一的桂冠。
第一次创业阶段
1、福田人把前10年的发展历程总结为“两次创业”,并为第三次创业的成功而努力奋斗:
1996—2000 2000--2006 2006--2010
第
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创
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第二次创业阶段
第二次创业阶段,2000年—2005年,又称为产业经营阶段。从单一轻卡产品经营跃升为商用车产业经营。产品门类不断扩张,生产资源纵横延伸,战略性产品取得重大突破,战略管理日趋规范,核心竞争力初步形成。积累形成了三个平台:商用车生产平台、战略管理与运营改善平台、品牌与技术创新平台。标志性事件:汽车产销突破100万辆,确立了中国商用车第一品牌地位。
1996—2000 2000--2006 2006--2010
第
一
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第三次创业阶段
第三次创业阶段,2006年-2010年,也可称为全球化经营阶段,即福田十一五规划期间,福田汽车在这一时期整体战略思想是:走以内涵增长为基础的业务扩张道路,坚持高质量、低成本、全球化经营方针,以商用车为主导产业,择机适时进入乘用车领域。2010年实现产销汽车80---100万辆,其中海外销售占总销量的20%以上,实现销售收入600-800亿元。
2、福田汽车股权结构
福田公司自1996年成立以来,经历了1998年公司上市、2006年完成股权分置改革的历程,公司已经建立起现代企业制度及与其相适应的法人治理结构和运作机制,为公司依法管理、依法经营提供了保障。
股东大会
战略发展部
法人治理架构
监事会
董事会
董事会办公室
总经理
综合管理部
业务战略
价值链运营
服务支持
财务计划部
工程研究院
营销公司
质量管理部
采购管理部
工艺工程部
订单推进部
…
人力资源部
信息技术部部
公关传播部
法律事务部
…
3、国内生产布局的系统规划基本完成,形成了近60万辆整车、20万台发动机产能,并对发动机、车桥、变速箱等核心零部件进行了整合。
省市
工厂
代表产品
生产能力(万)
备注
北京
管理/研发/营销总部
北京为决策/管理/研发/营销中心,主要生产欧曼/欧马可/蒙派克/风景/欧V等中高端卡车、客车、乘用车产品,同时规划了合资公司产品。
蒙派克工厂
蒙派克/风景
10
欧曼工厂
欧曼
10
欧马可工厂
欧马可/奥铃
5
奥铃发动机事业部
奥铃中小发动机
10
欧V客车事业部
欧V大中型客车/底盘

福田康明斯发动机
、
40(规划)
天津
雷沃动力事业部
珀金斯发动机
20(规划)
山东
北方工程车事业部
工程车
12
奥铃工厂
奥铃/时代/轻型底盘

模具工厂
模具/冲压件
湖南
南方工程车事业部
工程车/时代
10
湖北
湖北福田
车架/专用车
广东
萨普工厂
萨普/传奇

辽宁
铸造工厂
铸件