广东省云浮至阳江高速公路罗定至阳春段绿化工程施工组织设计.doc

初步施工组织计划
一、总体概述
1、工程概况
工程名称:广东省云浮至阳江高速公路罗定至阳春段绿化工程
建设地点:罗(定)阳(春)高速公路起于罗定市华石镇莫村(顺接云浮至罗定高速公路双凤至榃滨段,并连接在建的江门至罗定高速公路),终于阳春市春城街道办朝阳村西(接阳江至云浮高速公路阳江至阳春段)
建设规模:该项目主线全长约83km(含罗定东互通立交主线长),采用双向四车道高速公路标准,设计速度100km/h及120km/h。
工程内容:全线中分带绿化、路线两侧(填方边坡、挖方边坡一级碎落台)绿化、互通绿化、隧道前区绿化、附属设施绿化、取、弃土场绿化、景观绿化设施及施工图纸包括的全部内容。
施工工期:12个月
计划开竣工日期:以监理发出的开工单为准,开始算12个月为期
2、编制依据
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、质量检验标准及操作规程;
《公路工程国内招标文件范本》
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3、编制原则
,用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量、工期和安全。
,发挥我单位技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。
,使用先进的机械设备,减轻劳动力强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明整洁。
,采取有效措施,减少环境污染降低噪音。
,做好消防工作。
二、施工设计方案
1、施工组织机构
根据本工程项目施工的要求,我公司制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求。
施工项目管理组织机构
根据本工程的要求,我公司决定项目经理,并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管理组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
职能机构的职责

根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。

根据合同的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地。

建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是设现场项目经理部。由项目经理、项目总工程师、园林工程师、质检工程师、专职安全生产管理员、造价工程师和测量放线、绿化种植、养护管理等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能,全权处理项目中的技术管理,协调一切事物,确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用。按公司的机制进行运作,圆满完成业主方对本工程的质量要求。


项目经理是我公司在本工程项目中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施。

全面负责项目技术管理工作,领导质检员、安全员、资料员按公司质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。参与图纸会审,组织现场技术交底会。对各工种进行书面技术交底。施工放线进行技术复核。做现场实验,制作施工资料、正式签证。协助工长抓质量、进度、安全。对材料复试、送样、取报表。处理施工中技术问题及质量事故。制作整改方案,回复监理通知单。协助工长进行施工统计,制作报表,上报工程部。

园林工程师的职能被分为四个方面,每个职能方面由一个园林工程师行使。第一个负责生