第九讲 内部创业与二次创业.ppt

主讲人:任荣伟博士后
中山大学管理学院
E-mail : ******@ZSU.
第九讲内部创业与二次创业
本章内容:
解释内部创业的理由
阐述内部创业的形式和内容
说明为什么要二次创业
二次创业中要注意解决哪些关键问题
二个“思”:
微软、思科、苹果等小企业的美好使大企业对过去层级制的管理方式进行“思变”
企业成长壮大之后内外环境变量“思考”

原因:
,感觉薪酬无法反映其能力实际;
,感觉难以有继续发展的空间;
,与公司未来发展方向有分歧
,感觉要有自己的发展平台。


创业企业演化中的四种组织形式
阶段一、个体经营(夫妻老婆店)(1/10)
阶段二、师傅带徒弟(1/5)
阶段三、金字塔型结构(1/3)
阶段四、正式组织(2/3)
;新的复杂的竞争对手
除了自身竞争对手增多之外,超越自我本身就是创业企业必须要过得去的关。
公司内在的核心员工(技术、管理),甚至于合作伙伴都有可能受到种种市场诱惑的牵引。
个别人甚至于会作出有违公司纪律、道德等方面的事情。
结论:
内部创业是适应新竞争规则的一种有益尝试,关键是要有一个好的机制。
表1-1创业家与传统管理者之比较D. Hisrich
努力避免失败与错误接受失败与错误的态度:
态度
低适中
风险倾向
授权与监督指导性参与
活动
达到短期目标取得5-10年的企业成长
时间跨度
升迁和其他传统企业回报独立性、创造机会
如大办公间、职员、权力取得巨大的财务回报
初始动机
传统管理者创业企业家
表1-2 考虑战略问题时的优先顺序
机会在那里
什么样的机会最适当
如何降低影响获利能力的影响因素
如何降低影响执行能力的影响因素
我如何从中获利,追求获利机会
与市场的关系 ,追求市场占有
战略与结构互动,
追求最好的组织结构
结构跟随战略。战略决定结构, 什么样的结构决定了什么样的组织 ,
我需要什么样的资源我如何取得这些资源。创造资源,不断做大。
我握有什么资源,多少资源决定做多大的事。
创业企业家
传统管理者
Intrapreneurship Management 公司内部创业
内部创业是指企业通过内部创新,以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场,从而进入一个新的行业。
内部创新并不一定是最先进的创新,往往模仿者也采用这种战略。
目前,《Fortune》 500强名列前100位大公司中,在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。
成功例子:通用电气(GE)公司、3M公司、Texas Instruments、Kodak等
企业家创业精神在大公司中注定会遭到扼杀吗?——未必
大企业开创新业务领域的3种基本战略类型
(1)企业购并战略(2)企业内部创业战略
(3)企业合资战略
如何建立内部创业机制来激活创业精神
在技术创新和企业家精神方面,从失败中学习十分重要。所以对于各种挫折要能泰然处之。
容许失败
内部创业型人才有可自由支配的时间和其他各项资源,来尝试处于起步阶段的各种设想。
创造充分
的自由度
内部创业团队需要被最大限度地授权,以作出决策和运用资源。必须尽可能地减少层层审批。
对一线决策来说