某商业银行2015年一季度旺季业务竞赛活动方案.doc

某商业银行2015年一季度旺季业务竞赛活动方案,形容旺季业务发展,银行旺季业务推进会,旺季储蓄业务发展措施,银行对公业务旺季营销,银行旺季业务营销建议,银行网点旺季业务发展措施,银行旺季业务发展表态发言,旺季储蓄业务发展的挑战,银行开展旺季业务动员大会为加快农商行发展步伐,提高市场份额,强占金融阵地,确保2015年各项业务指标的顺利实现,我行决定在全辖开展一季度旺季业务竞赛活动,为确保活动扎实、有效开展,特制定本方案。
一、竞赛目标
(一)储蓄存款。。
牵头考核部门:个人业务部。
(二)个人贷款。。
牵头考核部门:个人业务部。
(三)不良贷款。表内外五级不良贷款清收1500万元。
牵头考核部门:不良资产管理中心。
(四)电子银行。新增POS240个、网银1800个、手机银行18000个、短信签约18000个。
牵头考核部门:信息科技部。
(五)对公业务。对公存款增加1亿元,公司贷款增加1亿元。
牵头考核部门:公司业务部。
二、考核范围
(一)城区一级支行9家。包括:……
(二)农村一级支行23家。包括:……
(三)城区二级支行10家。包括:……
(四)农村二级支行8家,包括:……
三、奖项设置
(一)存款、贷款、电子银行业务竞赛分别按以下标准设置奖项

(1)奖项设置。设一、二、三等奖各1名,奖金分别为2万元、、1万元。
(2)获奖标准。各项考核得分在70分(含)以上的前3名分别为一、二、三等奖。

(1)奖项设置。设一等奖1名,奖金2万元;二等奖2名,;三等奖3名,奖金各1万元。
(2)获奖标准。各项考核得分在70分(含)以上的前6名网点。
、农村二级支行的奖项设置
(1)奖项设置。分别设一、二、三等奖各1名,、1万元、。
(2)获奖标准。各项考核得分在70分(含)以上的前3名分别为一、二、三等奖。
%(不含)的该项指标不得分。
(二)不良贷款业务竞赛的设置奖项

设置一、二、三、四、五等奖各1名,、2万元、、1万元、。
。考核得分在95分(含)以上的前5名分别为一、二、三、四、五等奖。
(三)综合奖项设置

(1)奖项设置。设置一、二、三、四、五等奖各1名,奖金分别为5万元、4万元、3万元、2万元、1万元。
(2)获奖标准。单项得分不低于80分(含)且综合得分不低于320分(含)以上前五名的支行。

(1)奖项设置。设置一、二、三等奖各1名,奖金分别为3万元、2万元、1万元。
(2)获奖标准。单项得分不低于80分(含)且综合得分不低于160分(含)以上前三名的支行。
(四)对公业务
(1)奖项设置。对公存款和公司贷款各设置奖金5万元。
(2)获奖标准。对公存款完成一季度竞赛目标的100%(含)以上获得本项奖金,由各单位按对公存款贡献度比例进行奖励。对公贷款完成一季度竞赛目标的100%(含)以上获得本项奖金,奖励公司业务部门。
(五)部门奖励。对完成竞赛目标的牵头部门按照各板块获奖单位平均奖金数(奖金总额/获奖支行数)给予奖励;对条线关联部门,根据支持服务表现情况分别给予不高于牵头部门奖金的50%奖励。
(六)奖金分配。获奖单位的奖金按照6:4的原则分配人力费用和经营费用。参赛单位要制订本单位的考核办法并报牵头部门备案。
四、处罚措施
(一)一级支行。对于在竞赛活动中,工作开展不力,综合得分在240分(不含)以下的后五名支行,、、、、。三个月后根据业务发展情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议,经总行研究后给予支行行长降职直至免职处理。
(二)二级支行。对于在竞赛活动中,工作开展不力,综合得分在120分(不含)以下的后三名支行,、、。三个月后根据业务发展情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议,经总行研究后给予支行行长免职处理。
(三)牵头部门。对于在竞赛活动中,工作推动不力,牵头部门业务目标任务完成80%(不含)。
五、竞赛内容
(一)储蓄存款
。本项目总分为100分,设置时点增量、时点增幅、日均增幅和任务完成率四项指标,指标权重为3:2:3:2,分值分别为30分、20分、30分、20分。

(1)时点增量得分=某支行时点增量/ MAX各支行时点增量×30。
时点增量=某支行一季度末时点数-年初时点数
(2)时点增幅得分=某支行时点增幅/ MAX各支行时点增幅×20。
时点增幅=(某支行一季度末时点数-该支行年初时点数)/该支行年初时点数×100%。
(3)日