新员工考核管理制度.doc

总则:
,适应公司文化,融入所属部门,同时明确人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责,加强新员工考核管理,制定本制度。
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,试用期为三个月。
管理职责:
,人力资源部监督的原则。
,修订和监督执行,并负责新员工考核的组织工作。
,并有效实施新员工指导工作,应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况,对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作,按时组织新员工填写《新员工转正考核表》。
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考核办法:
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,采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。
,另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。
,试卷由用人部门编写和评阅。
,对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见,提交人力资源部采取调整或辞退措施,对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见,上交人力资源部采取调整或辞退措施。
,用于新员工岗位转正评估。
,试用期满前一周,由新员工填报《新员工转正考核表》,由人力资源部、用人部门共同完成转正评估考核,考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。
,采取闭卷形式,包括公司基本情况、管理制度、基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面,由人力资源部编写考试试卷,由人力资源部负责评阅。
,用人部门日常岗位知识笔试考核试卷为岗位知识考核依据,人力资源部参与考核。
,由用人部门负责完成,按照《新员工转正考核表》分项进行打分。
《新员工转正考核表》,表格见附表1,其中基本制度考核、岗位知识考核、工作评价三项考核的总平均分为100分,任何一项考核成绩在60分以下者都将取消其转正资格,由人力资源部采取延长试用期、岗位调整或终止试用等措施。其中针对个人素质不错,认同公司文化,且其个人爱好和特长或相关资历符合公司空缺岗位要求的试用期员工,人力资源部可与其面谈沟通,本人同意且新用部门同意录用时,可进行岗位调整,调岗后三个月之内仍不能达到岗位要求,则必须停止试用,确定对新员工停止试用时,需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续。
,由人力资源部签发《转正通知书》,并由转正人员在《转正通知单》上签字确认。
附则:
,可于三个工作日内向人力资源部申诉,人力资源部进行调查复核后给予最终答复。
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附表:
《新员工转正考核表》
《转正通知单》
新员