新员工考核管理制度.docx

新员工考核管理制度篇一:新员工考核管理办法一、目的 1、规范试用期员工管理,为新员工指导与考核提供依据,同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导; 2、引导新员工尽快融入公司文化,明确岗位要求,使其更快地适应工作环境和工作岗位,促进新员工的发展同公司的目标有效结合; 3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据; 4、提高新员工的转正质量,提高招聘质量,保证员工的积极性和战斗力。二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工;见习期是指从大专院校招聘的实习生。三、考核结果处理 1、转正;2、延迟转正;3、转岗试用;4、辞退。四、考核责任 1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期;安排培训,调查新员工试用情况,审核转正资料,确定薪资档级,发布转正通知; 依据指导员和部门经理考核评分,取平均分,确定新员工的考核级别。 2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》;与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题;参加公司培训或其他集体活动,根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。3、指导员根据岗位工作目标,与新员工共同制定工作计划; 合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标;每月至少与新员工进行两次面谈; 根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结其成绩与不足,并给予适时地鼓励和指导;将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进; 指导员最多允许同时指导2人,特殊情况可根据实际情况适当调整。 4、部门经理新员工入职面谈;部门同事介绍;确定指导员(性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司),评价指导员;评价新员工试用期表现,与人力资源部反馈转正、辞退意见。 5、公司领导批示转正、薪资级档意见。五、考核流程 1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核; 2、新员工,按要求填写相应考核表单,按时间节点提交相关资料; 3、指导员对新员工进行评价; 4、部门经理对新员工进行评价; 5、考核表交至人力资源部,人力资源部进行后续调查及资料保存; 6、需转正人员,由人力资源部审核后确定转正薪资,呈报公司领导批示; 7、人力资源部依据公司领导批示结果,通知新员工转正结果并将资料存档。六、转正条件 1、入职培训考核合格:新员工须参加公司举办的新员工入职培训(应为新员工到岗后最近一期的培训),并通过入职培训考核。 2、时间要求:试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过三个月。 3、试用考核合格:能融入公司文化,能胜任工作岗位。 4、转正考核合格:新员工试用期满前主动填写《转正申请表》,主动与指导员、部门经理沟通,指导员与部门经理填写转正意见,交人力资源部审核。 5、人力资源部审核通过:确定薪资级档,呈报公司领导批示。 6、公司领导批示转正通过。七、奖惩公司定期组织优秀指导员评选,并给与一定奖励;其它情况依据公司规定奖惩。八、应用表格 1、附件1《试用期考核表》---试用期员工每月填写。此表分为三部分,不同考核月份填写不同的部分;总部新入职人员由人力资源统一发给个人,其他人员按照通知执行。 2、附件2《实习生考核表》---见习期的实习生每月填写。总部新入职人员由人力资源统一发给个人,其他人员按照通知执行。 3、附件3《转正申请表》---新员工转正当月填写。九、其它本管理办法领导审批通过之日起执行。篇二:试用期员工考核管理制度试用期员工考核管理制度 、能力、态度作出客观评价,明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责,规范新员工试用期管理,在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。:根据劳动合同及岗位技能要求,公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为3个月。转正:员工试用期满,达到岗位要求,并按时向人力资源部提交转正申请以后,经过转正考核,成为公司的正式员工。。。了解试用期工作计划及考核指标,并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。配合试用期考核工作实施。用人部门负责对试用期员工的使用管理,包括工作安排与使用期期间的考核。掌握考核的程序及方法并负责具体执行。人力资源部组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。公司高层领导对最终绩效考核结果审核,确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。,并接受考察。休假管理试用期内事假累计不能超过6天,如遇特殊情况超过6天需报总裁批准,请假程序与正式员工一致。可持相关证明请病假,请假程序与正式员工一致。