有限公司薪酬制度.doc

一、目的
规范薪酬福利标准,为各类员工入职、人事异动、职业规划等提供薪酬福利参考依据。
二、适用范围
适用于正式聘用员工;短期聘用员工按照《合同书》执行或者双方另签协议。
三、岗位层级划分
1、公司的所有岗位分为两类,一类为技术类,另一类为除技术类外的管理及其他所有岗位。
其中技术岗位分为四个层次[分别为:一层级(A):生产经理级及以上;二层级(B):生产主管课
级;三层级(C):技术级和现场管理级;四层级(D):普通员工级]。
管理及其他所有岗位分为五个层次[分别为:一层级(E)副总级及以上;二层级(F):经理级
;三层次(G)部门主管和课长级;四层次(H)专职类职员;五层次(I):文员、后勤、其他
间接人员]。
2、每类岗位层次分别为八个级别或六个级别。(具体见岗位各层级薪酬级别系数表)。
四、薪酬福利种类
凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类薪酬福利待遇。
工资、津贴(视具体岗位)、奖金、加班、福利
工资(工资包括基本工资、工龄工资、绩效工资)
津贴
奖金(包括全勤奖、优秀员工奖、特殊奖金)
加班工资
福利(包括节日补助、有薪假期、出差补贴、特殊活动经费、庆生晚会、各种活动等)
五、薪酬福利标准及解释
1、工资
基本工资
基本工资依据当地劳动社会保障局公布的最低工资标准确定。
工龄工资适用于C级与D级员工,工龄工资人员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满
半年增加25元/月,工龄工资实行累进计算,累计5年后不再增加。
绩效工资
适用于A级与B级层次岗位。其中对制造部直接主管以产品产量与良率衡量,对品管部直接主
管以客退率衡量。
A、B级制造部主管级及以上的绩效工资=所属工资级别绩效基数╳系数
系数标准为:制程良率90%系数为1,100%,80%,以此类推。
A、B级品保部主管级及以上的绩效工资=所属工资级别绩效基数╳系数
系数标准为:客退率1%系数为1,,2%,以此类推。
备注:绩效考核详细指标以及实施时间另行规定,此处作为参考。
2、津贴
、工作经历及聘任职位岗位需要、编制大小、工作性质、职务
繁简、责任轻重、工作难度、技术含量等设置津贴核定。
,公司特设立特殊人才津贴;特殊人才津贴分为三档:一档为2000
元/月以下,二档为2000-5000元/月,三档为5000-10000元/月,特殊人才津贴每月据实发放。
各级别层次津贴指标参考(见工资级别表)
C级和D级阳极线员工和干部的津贴包含安全津贴100元,安全津贴另行规定。
3、奖金
全勤奖。系指当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司
给予全勤奖。适用于C级与D级层次岗位。试用期无全勤奖,自转正月起计算全勤奖,全勤奖
金为每月100元/人。
优秀员工奖。由C级与D级员工投票选出当月度优秀员工人选,统计后并公示。适用于C
级与D级层次岗位,具体指标为制造部3名,品保1名。优秀员工奖150元/人。
特殊奖金。参考当年度利润情况,具体后续制定。
4、加班工资
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